- 项目质量计划应用
- 共102题
单位工程施工组织设计技术经济分析重点，应围绕三个主要方面是( )。
A．质量、工期、成本
B．劳动生产率、降低成本率、计划利润率
C．技术措施、降低成本措施、施工平面图
D．劳动指标、材料使用指标、机械使用指标
正确答案
A
解析
暂无解析
下列不属于工程施工组织总设计中的内容是( )。
A．施工总平面图
B．确定工程开展程序
C．施工准备工作及各项资源需要量计划
D．施工部署和主要工程项目施工方案
正确答案
B
解析
[解析] 施工组织总设计的主要内容包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工总进度计划；施工准备工作及各项资源需要量计划；施工总平面图；主要技术组织措施和主要技术经济指标等。选项B不正确。
建设单位编制的工程项目年度计划包括（）。
A．年度计划项目表
B．年度劳动生产率计划表
C．年度风险损失估算表
D．年度竣工投产交付使用计划表
E．年度建设资金平衡表
正确答案
A, D, E
解析
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。其中表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
某企业作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。该工程体量大，工期长，结构复杂，技术要求较高。该企业根据工程特点，将其划分为A，B，C，D四个部分，分别由其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部，并成立了计划、技术、质量、安全、合同、财务等相关职能部门，编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。
根据材料，回答以下问题：
该工程施工管理组织结构模式是( )。
A．线性组织结构
B．组能组织结构
C．矩阵组织结构
D．事业部制组织结构
正确答案
C
解析
[解析] 本题考核的是1Z201022组织结构在项目管理中的应用。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，每一项有纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为2个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
[背景]
某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下：
(1)该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业验收规范进行。
(2)施工中，各检验批的质量验收记录由．施工单位专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员验收。
(3)各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收。地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。
(4)建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。
(5)单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。
[问题]
1．以上各条做法是否妥当，如不妥，请指出不妥之处并改正。
2．工程竣工初步验收由谁组织？主要审查工程应符合哪些方面的要求？
正确答案
1．规划和具体工作的妥当与否的判断：
第(1)条妥当。
第(2)条：分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收不妥。应组织项目专业技术负责人等进行验收。
第(3)条有两处不妥：
(1)地基与基础分部工程完成后，由总包单位对工程质量进行评定不妥，应由分包单位进行检查评定，总包单位派人参加；
(2)专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收不妥，应由总监理工程师组织验收。地基与基础分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。
第(4)条妥当。
第(5)条的判定如下：
(1)单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收不妥，应由施工单位进行质量检查评定；
(2)向建设单位报送工程竣工报验单不妥，应向监理单位报送；
(3)组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行验收妥当；
(4)由各方签署工程竣工报告不妥；应为签署工程质量竣工验收记录。
2．工程竣工初步验收由总监理工程师组织。
初步验收主要审查工程应符合以下几方向的要求：
(1)我国现行法律、法规的要求；
(2)我国现行工程建设标准；
(3)设计文件要求；
(4)施工合同要求。
解析
暂无解析
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