热门试卷

一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。　　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：　　（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；　　（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；　　（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；　　（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；　　（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。　　问题：指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。

A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务
B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务

施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：
(1)成本管理最低化原则。
(2)全面成本管理原则。
(3)成本责任制原则。
(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：
(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。
(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
[问题]
在该案例中，成本管理原则是否完善若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。

投资控制的基本工作内容不包括( )。

A．分析、论证总进度目标
B．编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C．采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘
D．审核及处理施工索赔事宜

作为监控主体的项目监理机构，发现工程施工不符合工程设计要求，有权要求施工企业改正。监理机构应进行检查而没有检查或没有按照规定进行检查，给建设单位造成损失时应承担( )。

A．连带责任
B．赔偿责任
C．法律责任
D．监理责任

设计阶段质量控制的任务是( )。

A．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔
B．审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
C．审核施工图预算，调整总投资计划
D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。

A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B．对不同的技术方案进行技术经济分析
C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
E．防止分包商的索赔

下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。

A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B．对不同的技术方案进行技术经济分析
C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
E．防止分包商的索赔

施工总承包管理模式质量控制的特点包括( )。

A．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B．对建设项目中的可能问题发生进行索赔
C．有利于建设项目业主对总投资的早期控制
D．对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
E．各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量