- 企业综合绩效分析的方法
- 共40题
提取关键绩效指标的目标分解法表述不正确的是( )。
A．确定战略的总目标和分目标
B．业务价值树的决策分析
C．业务关键驱动因素分析
D．将企业自身的关键绩效行为与那些在行业中领先的最具竞争力企业的关键绩效作为基准
正确答案
D
解析
目标分解法采用平衡计分卡设定目标的方法。即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。(1)确定战略的总目标和分目标；(2)进行业务价值树的决策分析；(3)各项业务关键驱动因素分析。
绩效考评还须对工作业绩以外的内容进行考评，即对企业员工的( )做出正确评价。
A．综合素质和对企业做出的贡献
B．工作态度和对企业的认同程度
C．综合素质和对企业的认同程度
D．对企业的贡献和对企业的认同
正确答案
A
解析
[解析] 绩效考评不能单纯地“考评”，还必须对工作业绩以外的内容进行考评，即对员工的综合素质以及对企业的贡献做出正确评价，否则就难以实现绩效管理的目标。
某企业权益乘数是3，那么企业的资产负债率为( )。
A．25%
B．33.33%
C．75%
D．66.67%
正确答案
D
解析
[解析] 权益乘数=资产/净资产=1/(1-资产负债率)，即3=1/(1-资产负债率)，资产负债率=1-1÷3≈66.67%。考核点：财务分析与评价→综合绩效评价→杜邦分析法。
通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的（ ）。
A．内部绩效
B．外部绩效
C．综合绩效
D．企业核心能力
正确答案
A
解析
【解析】本题考点供应链绩效评估指标。内部绩效度量主要对供应链上的企业内部绩效进行评价。通常用的指标有成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等。
财务综合评价的方法有很多，但不包括的评价方法是( )。
A．杜邦分析法
B．沃尔评分法
C．联合分析法
D．功效系数法
正确答案
C
解析
[解析] 财务综合评价的方法有很多，包括杜邦分析法、沃尔评分法等。目前我国企业经营绩效评价主要使用的是功效系数法。
省级商务部门及中央管理企业负责于每年4月1日至6月30日对所属企业的境外投资，按（ ）三个类别进行综合绩效评价。
A．服务贸易类
B．制造业类
C．技术贸易类
D．资源开发类
正确答案
A,B,D
解析
省级商务部门及中央管理企业负责于每年4月1日至6月30日对所属企业的境外投资，按服务贸易类、制造业类和资源开发类三个类别进行综合绩效评价。
评价企业经营业绩要综合多方面信息，除了财务信息，还要有非财务信息。以下属于非财务信息指标的有( )。
A．速动比率
B．旷工时间
C．现金流量比率
D．诉讼数量
正确答案
B,D
解析
[解析] 速动比率和现金流量比率都是财务指标，其他均为非财务指标。
某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下：
1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。
(1)投标报价占50%。
(2)施工企业的业绩和信誉占30%。
(3)企业的施工及管理能力占20%。
2．投标报价方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。
(1)报价偏差――满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差按表1标准打分。
表1 报价偏差
报价偏差 -5%～-3% -5%～-3% -5%～-3% -5%～-3%
得分 40 60 50 30
(2)报价费用组成的合理性――满分为30分(即占30%权重)。
(3)三材用量的合理性――满分为10分(即占10%权重)。
3．企业的业绩与信誉方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面分别评价，其各自占有的权重见表2。
表2 企业业绩与信誉评分
评价项目 资质等级 企业信誉 施工经历 近5年的质量回访 近3年工程质量、安全事故 合计
权重(或满分) 30%(30分) 20%(20分) 20%(20%) 15%(15分) 15%(15分) 100%(100分)
4．企业的施工与管理能力方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面分别评价，其各自占有的权重见表3。 表3 企业施工与管理能力评分
评价项目 对施工机械、劳力的安排 安全管理 质量体系 合计
权重(或满分) 50%(50分) 30%(30分) 20%(20分) 100%(100分)
发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别见表4。 表4 施工企业报价 (万元)
施工企业 A B C D E F
报价 1020 980 1010 960 1050 950
5．综合评价的满分为300分，3个方面的满分均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。
[问题]
请根据各企业的报价，对报价偏差项进行评分。
正确答案
对各家企业报价的报价偏差项进行评分见下表。
序号 施工企业 A B C D E F
1 报价(万元) 1020 980 1010 960 1050 950
2 报价-标底 +20 -20 +10 -40 +50 -50
3 报价偏差(%) [(报价-标底)/1000] +2% -2% +1% -4% +5% -5%
4 得分 50 60 50 40 30 40
解析
暂无解析
王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里，针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解，落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见，说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
绩效考核的方法按考评主体分类，可分为( )。
A．主管考考评
B．自我考评
C．同事考评
D．定期考评
正确答案
A,B,C
解析
[解析] 绩效考核按考评主体分类，可以分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评。D项定期考评是按考评时间分类的。
王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里．针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解．落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见．说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
下列属于绩效管理流程的是( )。
A．制订绩效计划
B．绩效考核
C．绩效评价
D．绩效反馈
正确答案
A,B,D
解析
[解析] 绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈四项工作。
[错因分析]考生对于绩效管理流程的相关知识点记忆不清楚。
扫码查看完整答案与解析