- 现金和有价证券
- 共55题
项目管理的目的是( )。
A．实现项目目标
B．实现投资者预期的投资目标
C．帮助雇主实现对工程项目预期目标
D．保证投入资金的安全性和预期收益
正确答案
A
解析
项目管理的目的是实现项目目标，即在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度最优化。
( )是指为保证生产经营目标的实现，对生产经营中及时而有效地运用企业资金所进行的管理活动。
A．资金占用管理 B．资金运用管理 C．资金耗费管理 D．对外投资管理
正确答案
B
解析
[解析] 资金运用管理是指为保证生产经营目标的实现，对生产经营中及时而有效地运用企业资金所进行的管理活动。资金运用包括两个方面：一是对资金占用和耗费进行管理；二是对外投资的管理。
提高现金使用效率的措施包括（）。
A．推迟支付应付款
B．使用现金浮游量
C．加速收款
D．力争现金流入与现金流出发生的时间趋于一致
正确答案
A, B, C, D
解析
[解析] 现金收支管理的目的在于提高使用效率，要实现这一目的，可以采取的措施有：推迟支付应付款；使用现金浮游量；加速收款；力争现金流量同步。
项目管理的目的是( )。
A．实现项目目标
B．实现投资者预期的投资目标
C．帮助雇主实现对工程项目预期目标
D．保证投入资金的安全性和预期收益
正确答案
A
解析
项目管理的目的是实现项目目标，即在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度最优化。
贷款银行项目管理的目的是( )。
A．实现项目目标
B．保证投入资金的安全性和预期收益
C．帮助雇主实现对工程项目的预期目标
D．实现投资者预期的投资目标
正确答案
B
解析
暂无解析
业主对工程项目管理的根本目的是( )。
A．按合同规定取得合法收入
B．保证资金的安全性
C．实现投资者的投资目标和期望
D．使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
E．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准
正确答案
C,D,E
解析
暂无解析
企业长期计划主要包括( )。
A．经营计划
B．管理计划
C．短期计划
D．财务计划
正确答案
A,D
解析
企业的长期计划包括经营计划和财务计划。经营计划在已制定的公司战略的基础上，提供详细的实施指导，帮助实现公司目标。财务计划是以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的局面文件。
提高现金使用效率的措施包括（）。
A．推迟支付应付款
B．使用现金浮游量
C．加速款项的回收
D．力争现金流入与现金流出发生的时间一致
正确答案
A, B, C, D
解析
[解析] 现金收支管理的目的在于提高使用效率，要实现这一目的，可以采取的措施有：推迟支付应付款；使用现金浮游量；加速款项的回收；力争现金流入与现金流出发生的时间一致。
企业现金管理的目标是( )。
A．尽量使其现金流入和现金流出发生的时间趋于一致
B．使用浮游量时要控制好时间，以免发生银行存款的透支
C．要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择，以获取最大的长期利益．
D．在不影响自己信誉的前提下尽可能地推迟应付款的支付期，充分利用供货方提供的信用优惠
正确答案
C
解析
暂无解析
【背景】
某施工单位通过竞争承包了一项炼钢厂的建设项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费，下达给项目部的考核成本为2000万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润100万元。已知人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其它直接费占5%，间接费占10%。项目部通过对现有成本控制中措施内容的认真分析，认为工程中有几个重要工序可以重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低10%，材料费可降低5%，机械使用费可降低10%，其它直接费可降低5%，间接费上涨2%。
【问题】
1．现行建筑安装工程项目成本由哪几个部分组成？它们各自又由什么构成？
2．由于该项目的降低成本的压力很大，在合同签订后，施工单位如何来解决施工合同的风险，举实例说明。（三个及以上）
3．简述检验批和分项工程施工质量验收程序和组织。
4．项目部资金使用控制的措施有哪些？
5．一般工业、民用、公用建设工程的机电安装工程项目的工程规模按照单项工程造价是如何划分的？
正确答案
1．建筑安装工程项目成本包括直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费构成；间接成本由规费和企业管理费构成。
2．施工企业面对合同风险的管理，在施工合同签订后，具体做法如下：
（1）分包合同管理，合理分解风险；
（2）全面履行合同，消除履约隐患和风险；
（3）施工合同经济索赔，抵减和规避合同风险。
3．检验批和分项工程是建筑工程项目质量的基础，自检合格签字后，提交监理工程师或建设单位项目技术负责人按规定程序进行验收。检验批和分项工程的施工质量均由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位技术负责人等进行验收。
4．项目部资金使用控制的措施主要有：
（1）应尽量节约支出，对人工费、材料费、施工机械费、临时设施费和现场管理费等项支出进行严格控制，保证支出的合理性；
（2）加强财务核算。统一对外收支和结算；
（3）坚持做好项目的定期资金分析，改进资金管理。
5．单项工程造价200~1500万元的为中型项目；单项工程造价在200万元以下的为小型项目。
解析
暂无解析
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