热门试卷

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

【解析】依据水利水电相关规范：独立费用：由建设管理费、生产准备费、科研勘测设计费、建设及施工场地征用费和其他五项组成。建设管理费：包括建设单位开办费、建设单位人员经常费、工程管理经常费、工程建设监理费和联合试运转费。

[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202010施工成本管理的任务与措施―1Z202011掌握施工成本管理的任务：施工成本分析。[思路] “科学地预测成本水平及其发展趋势，在施工之前对成本进行估算”这是施工成本预测的内容，因此，选项A、B的表述错误；“预测成本控制的薄弱环节”同样属于施工成本预测的内容，因此，选项C的表述错误。[拓展] 施工成本分析的含义： ①施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，旨在寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正， ②贯穿施工成本管理的全过程，主要利用成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律。 ③成本偏差的控制包括： a．成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心； b．成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

[解析] 1Z202011施工成本管理的任务
[解析] 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。

为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

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