热门试卷

下列有关设计―采购―建造(EPC)交钥匙模式的表述正确的是( )。

A．由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制
B．由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制
C．承包商要承担大部分风险
D．业主要承担大部分风险
E．不允许总承包商把局部设计分包出去

某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和没计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
对工程技术人员的成本管理责任要求是否全面如果不全，请补充。

根据《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》(GF――2000――0208)，承包人应根据发包人提供的测量基准测设自己的施工控制网，若监理人使用该施工控制网，则______。

A．应由监理人支付相应的费用
B．应由发包人承担相应的费用
C．应由承包人支付相应的费用
D．无须支付相应的费用

某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。
该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1.该丁程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。