热门试卷

X 查看更多试卷
1
题型:简答题
|
多选题

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件,施工成本计划的编制关键是确定目标成本,施工总成本目标确定之后,还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进地成本控制。在施工成本管理的任务中,()是成本控制的目标。

A.合同文件
B.进度报告
C.成本计划
D.工程变更资料
E.工程索赔资料

正确答案

A, C

解析

暂无解析

1
题型:简答题
|
单选题

某泵站工程由于征地工作未完成导致工期延误且时间较长,尽管承包人采取了赶工措施仍无法实现按期完工。根据《水利水电工程标准施工招标文件》,上述的赶工费用应由( )承担。

A.发包人
B.承包人
C.设计单位
D.监理人

正确答案

A

解析

暂无解析

1
题型:简答题
|
单选题

根据《水利水电工程标准施工招标文件》,若监理人要求承包人对某项材料和工程设备的检查和检验在合同中未作规定,监理人可以指示承包人增加额外检验,由此发生的额外检验的费用和工期延误责任应由( )承担。

A.发包人
B.承包人
C.监理人
D.质量监督机构

正确答案

A

解析

暂无解析

1
题型:简答题
|
多选题

根据《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》(GF―2000―0208),承包人不能提出增加费用和延长工期要求的暂停施工条件包括()等。

A.由于承包人违约引起的暂停施工
B.由于现场连续下雨三天引起的工程暂停施工
C.为工程的合理施工所必须的暂停施工
D.为保证工程安全所必须的暂停施工
E.由于现场异常恶劣气候条件引起的正常停工

正确答案

A, B, C, D

解析

暂无解析

1
题型:简答题
|
多选题

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务包括( )。

A.工程信息管理
B.工程合同管理
C.施工安全管理
D.施工动态管理
E.施工进度控制

正确答案

A,B,C,E

解析

本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:①施工安全管理;②施工成本控制;③施工进度控制;④施工质量控制;⑤工程合同管理;⑥工程信息管理;⑦工程组织与协调等。

1
题型:简答题
|
单选题

根据《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》,由于发包人责任引起的工期延误事件发生后,若发包人要求承包人修订的进度计划仍应保证工程按期完工,则由于采取赶工措施所增加的费用应由( )承担。

A.发包人
B.承包人
C.设计单位
D.发包人与承包人共同

正确答案

A

解析

暂无解析

1
题型:简答题
|
多选题

在建设工程中运用价值工程时,提高工程价值的途径有( )。

A.通过采用新方案,既提高产品功能,又降低成本
B.通过设计优化,在成本不变的前提下,提高产品功能
C.施工单位通过严格履行施工合同,提高其社会信誉
D.在保证建设工程质量和功能的前提下,通过合理的组织管理措施降低成本
E.适量增加成本,大幅度提高项目功能和适用性

正确答案

A,B,D,E

解析

提高价值的途径包括:(1)在提高产品功能的同时,又降低产品成本,这是提高价值最为理想的途径。(2)在产品成本不变的条件下,通过提高产品的功能,提高利用资源的成果或效用,达到提高产品价值的目的。(3)保持产品功能不变的前提下,通过降低成本达到提高价值的目的。(4)产品功能有较大幅度提高,产品成本有较少提高。即成本虽然增加了一些,但功能的提高超过了成本的提高,因此价值还是提高了。(5)产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。

1
题型:简答题
|
多选题

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件,施工成本计划的编制关键是确定目标成本,施工总成本目标确定之后,还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进地成本控制。在施工成本管理的任务中,()是成本控制的目标。

A.合同文件
B.进度报告
C.成本计划
D.工程变更资料
E.工程索赔资料

正确答案

A, C

解析

暂无解析

1
题型:简答题
|
单选题

施工成本管理的目的是在( )情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。

A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求

正确答案

C

解析

[解析] 施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

1
题型:简答题
|
单选题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,并且由于施工单位技术人员的经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的()。

A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险

正确答案

B

解析

暂无解析

百度题库 > 一级建造师 > 水利水电工程 > 水利水电工程施工成本综合管理

扫码查看完整答案与解析

  • 上一题
  • 1/10
  • 下一题