- 总成本模型
- 共190题
工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，成本管理的目标必须为实现整个项目管理的总目标服务。这体现了项目成本管理的（）原则。
A．系统性
B．动态性
C．全过程性
D．目标性
正确答案
A
解析
暂无解析
施工成本管理的成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采取适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。
A．计划发生额
B．计划降低额
C．实际发生额
D．实际降低额
正确答案
C
解析
暂无解析
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）。
A．安全管理
B．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制
C．进度控制
D．质量维修控制
E．试运行控制
正确答案
D, E
解析
暂无解析
承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作称为( )。
A．成本控制
B．成本预测
C．成本核算
D．成本计划
正确答案
C
解析
暂无解析
在下列给出的成本分析的方法中，既属于月(季)度成本分析方法，又属于年度成本分
析的方法是指( )。
A．分析其他有利条件和不利条件对成本的影响
B．进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比分析
C．主要资源节超对比分析
D．对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析
正确答案
A
解析
[解析] 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常包括：
(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。
(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。
(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。
(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的6个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
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