热门试卷

美国沃尔玛零售连锁集团(Wal-Mart)，每周客流量――1亿人次；单日最高销售额――14亿美元；本顿维尔配送中心――占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工――超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。
围绕一个宗旨――超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李・斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。
进货成本控制战法――这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。
物流成本控制战法――这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。
营销成本控制战法――沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。
广告成本控制战法――李・斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。
要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李・斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓――EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓――沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。
问题：
物流系统的总成本有什么构成企业的竞争战略有哪些沃尔玛采用的是哪个战略

在月(季)度成本分析中，下列说法正确的是( )。

A．通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平
B．通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
C．通过主要技术指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响
D．通过对管理组织措施执行效果的分析，寻找更加有效的节约途径
E．分析其他有利和不利的条件对成本的影响

成本控制的类型中，成本有了( )控制，就能在每一项生产费用发生之前或发生之时加以控制，把它限制在合理范围之内，以达到降低成本的目的。

A．事先
B．事中
C．反馈性
D．防护性

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括( )。

A．设计的费用
B．辅助材料费用
C．构配件费用
D．周转材料的摊销费
E．施工机械的使用费