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题型:简答题
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简答题

(四) 某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下2层,地上22层,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。 合同约定:本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/t、32.00元/m3
合同履行过程中,发生了下列事件。
事件1:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。
事件2:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。
事件3:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.00t,钢筋清单工程量为10176.00t;土方实际工程量为30240.00m3,土方清单工程量为28000.00m3,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。
事件4:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳槎,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。
事件5:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元?(保留两位小数)项目部的成本管理应包括哪些方面内容?

正确答案

事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元。
项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

解析

暂无解析

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题型:简答题
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单选题

甲钢铁总厂是一家老企业。1990年,该厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况,可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利,因此工人和干部的奖金照发,一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算,这个价格严重背离了市场,依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始,该厂开始推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部,原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算,改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法,从产品在市场上被消费者接受的价格开始,从后向前测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实到每一个员工,全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革,强化了企业内部管理.企业的经济效益大幅度提高,市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是:1.以市场可以接受的产品价格为基础,提出目标利润;然后据此倒算企业必须控制的成本,即目标成本。2.将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人,以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑,人人肩上有指标”的责任体系。3.实行“成本否决”的奖惩制度,即完不成成本指标,别的工作干得再好,也要否决全部奖金,以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施,甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革;一是精简机构.2001年至2005年,总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个,管理人员占职工人数的比重从14%下降到129k,;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进一步强化和理顺了管理职能;三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量,另一头是把住产品的销售关,建立集体定价制度,确定最低销售价格;“抓中间”就是抓工序环节的管理,狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制,甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益:从2005年至2008年,该厂产量增加1倍,销售收入增加1 2倍,利税增加2倍,走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。从上面介绍情况来看,按照SWOT分析方法,2000年甲钢铁总厂应该采取( ),以利于生存和发展。

A.并购战略
B.成本领先战略
C.差异化战略
D.多元化战略

正确答案

B

解析

【真题解析】本题考察战略的选择。2000年甲钢铁总厂主要面临成本过高的问题,属于TW组合(威胁和劣势),应该采取收缩或完全退出该产品市场的战略,但该企业的劣势并不是真正的劣势,可以通过努力变成优势,因此.应当采取成本领先战略。答案为B。

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多选题

在月(季)度成本分析中,下列说法正确的是( )。

A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平
B.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
C.通过主要技术指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响
D.通过对管理组织措施执行效果的分析,寻找更加有效的节约途径
E.分析其他有利和不利的条件对成本的影响

正确答案

A,B,C,E

解析

暂无解析

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题型:简答题
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单选题

下面不属于局部成本偏差的是( )。

A.月度(或周、天等)核算成本偏差
B.专业核算成本偏差
C.分部分项作业成本偏差
D.实际总成本与计划总成本偏差

正确答案

D

解析

[考点] 1Z202011掌握施工成本管理的任务
[解析] 局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。

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题型:简答题
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单选题

以下关于成本估算的描述中,错误的是 (46)

A.一般不考虑关于风险应对方面的信息
B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本
C.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示
D.估算完成每项计划活动所需资源的近似成本

正确答案

A

解析

[要点解析] 为了完成项目,需要估算所有活动所必需的各种资源成本的总和,这就是成本估算过程的任务。项目通常会以货币单元的形式来表示出来(如人民币、美元和欧元等),这样比较方便项目的成本控制。
成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求(包括但不限于人力、设备、材料、服务、风险应对措施所需的成本、质量成本等,以及市场上各种资源的价格信息和通货膨胀因素)来进行。成本估算人员应考虑有关风险的因素,因为风险的应对措施需要成本,风险也几乎总是增加成本和延迟进度。
综上所述,选项A的说法有误。

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题型:简答题
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多选题

下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是,( )。

A.投资控制和总承包方的成本控制
B.质量控制
C.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
D.与建设项目总承包方有关的组织和协调
E.信息管理

正确答案

A,B,D,E

解析

暂无解析

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题型:简答题
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多选题

在施工成本控制过程中,采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有()。

A.检查纠偏措施的执行情况和效果
B.比较计划值与实际值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果

正确答案

B, C, D

解析

施工成本控制的步骤如下:(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。(5)检查。是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

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题型:简答题
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多选题

某建设项目的总承包商在项目组织设计中,确定了主要工作流程。下列选项中,属于管理工作流程的有( )。

A.施工作业流程
B.采购工作流程
C.成本控制流程
D.质量控制流程
E.工程变更工作流程

正确答案

C,D,E

解析

暂无解析

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题型:简答题
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多选题

成本控制的功能包括( )。

A.投标估算的数据计算和分析
B.计划施工成本与计算实际成本
C.根据工程的进展进行总成本预测
D.根据工程的进展进行施工成本预测
E.编制资源需求量规划

正确答案

A,B,D

解析

暂无解析

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题型:简答题
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单选题

年度成本分析的重点是()。

A.分析有利条件和不利条件对成本的影响,以保证下一年度成本目标的实现
B.了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
C.分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施
D.针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施

正确答案

D

解析

暂无解析

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