- 目标控制类型
- 共1080题
咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括( )。
A．咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系
B．各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中
C．项目财务管理是否有效
D．咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动
E．客户是否按合同及时支付项目费用
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
某空调生产企业，2006年销售量4500台，平均销售单价1800元，单位变动成本1200元，固定成本600000元。2007年计划实现利润300万元，预计年销售量6000台，销售单价2000元，固定成本不变。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在( )。
A．1100元
B．1200元
C．1400元
D．1000元
正确答案
C
解析
暂无解析
城市规划的作用包括( )。
A．协调社会利益，维护公平
B．保障社会公共利益
C．宏观经济条件调控的手段
D．改善人居环境
E．保障社会经济稳定持续的发展
正确答案
A,B,C,D
解析
本题考核的主要内容是城市规划的作用。具体包括：宏观经济条件调控的手段；保障社会公共利益；协调社会利益，维护公平；改善人居环境。
城市规划之所以能够作为政府调控宏观经济条件的手段，其操作的可能性是建立在这样的基础之上的：
(1) 通过对城市土地和空间使用的配置即城市土地资源的配置进行直接的控制；
(2) 城市规划对城市建设进行管理的实质是对开发权的控制，这种管理可以根据市场的发展演变及其需求，对不同类型的开发建设施行管理和控制。
项目目标动态控制的纠偏措施中，（）是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
正确答案
B
解析
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某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。在工作流程组织中，投资控制、进度控制、合作管理、付款和设计变更等流程属于（）。
A．物质流程组织
B．管理工作流程组织
C．信息工作流程组织
D．一般作业流程组织
正确答案
B
解析
暂无解析
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