- 建筑工程项目施工管理
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对于建设工程项目，尤其是施工阶段的质量预控，可以通过( )的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控。
A．施工管理计划
B．施工质量计划
C．施工组织设计
D．施工项目管理实施规划
E．施工项目组织实施规划
正确答案
B,C,D
解析
[考点] 1Z04013了解质量控制[解析] 对于建设工程项目，尤其是施工阶段的质量预控，可以通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控。
对于建设工程项目，尤其是施工阶段的质量预控，可以通过( )的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控。
A．施工管理计划
B．施工质量计划
C．施工组织设计
D．施工项目管理实施规划
E．施工项目组织实施规划
正确答案
B,C,D
解析
[考点] 1Z04013了解质量控制
[解析] 对于建设工程项目，尤其是施工阶段的质量预控，可以通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控。
某建筑工程项目地质情况复杂，由于该工程项目建设任务十分紧迫，要求尽快开工并且按时竣工，基础处理工程量难以准确确定。因此，业主按照监理单位的建议，采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，对于工程变更、工程计量、合同价款的调整以及工程款的支付等均做了相应规定。
问题
在施工过程中，若承包商按照监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工，试问变更部分合同价款应该根据什么原则进行确定变更价款的确定应该按什么样的程序进行
正确答案
设计变更以后，变更合同价款的调整应该按下列原则和方法进行。
(1)变更合同价款的原则
1)合同中已有适用于变更工程的价格，按照合同已有的价格变更合同价款。
2)合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。
3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
(2)确定变更价款的程序
1)承包人于工程变更确定后的14天内，向工程师书面提出有关变更价款的报告。
2)若承包人在工程变更确定后的14天内未向工程师提出变更价款的报告，视为该项变更不涉及对合同价款的调整。
3)工程师应该在收到报告后的14天之内对承包人的要求予以确认或做出其他答复。
4)工程师无正当理由不确认或者答复时，自承包人的报告送达之日起的14天后，变更价款的报告视为被确认。
解析
暂无解析
某建筑工程项目地质情况复杂，由于该工程项目建设任务十分紧迫，要求尽快开工并且按时竣工，基础处理工程量难以准确确定。因此，业主按照监理单位的建议，采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，对于工程变更、工程计量、合同价款的调整以及工程款的支付等均做了相应规定。
问题
若由于发包方提出的工程变更要求而引发承包方的费用索赔及延长工期的要求，但是发包方与承包方对该项索赔要求未取得一致，应该如何解决该纠纷
正确答案
合同双方发生争议可以通过下列途径寻求解决：
(1)协商和解。
(2)有关部门调解。
(3)根据合同约定的仲裁条款申请仲裁。
(4)向有管辖权的法院起诉。
解析
暂无解析
与一般管理信息系统(MIS)不同，建设项目管理信息系统(PMIS)的辅助工作对象是______。
A．建设项目实施系统
B．建设项目策划系统
C．建设项目管理系统
D．企业管理系统
正确答案
D
解析
本题考核的是建设项目管理信息系统(PMIS)的辅助工作对象。建设项目管-理息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人―机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。它与一般管理信息系统的差别在于一般管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理，是以企业管理系统为辅助工作的对象。而建设项目管理信息系统是针对建设项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制，是以建设工程系统为辅助工作对象。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。
对于建设工程项目，尤其是施工阶段的质量预控，可以通过( )的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控。
A．施工管理计划
B．施工质量计划
C．施工组织设计
D．施工项目管理实施规划
E．施工项目组织实施规划
正确答案
B,C,D
解析
[考点] 1Z04013了解质量控制
[解析] 对于建设工程项目，尤其是施工阶段的质量预控，可以通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控。
建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括（）。
A．质量控制的方法和手段
B．招标过程管理
C．投资控制的方法和手段
D．设计过程管理
E．项目概述
正确答案
A, B, D, E
解析
暂无解析
设计方作为项目建设的一个参与者，其项目管理的目标包括（）。
A．设计的成本目标
B．设计的进度目标
C．设计的质量目标
D．设计的利润目标
E．项目的投资目标
正确答案
A, B, C, E
解析
暂无解析
( )的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。
A．筹划阶段
B．设计阶段
C．动用前准备阶段
D．施工阶段
正确答案
B
解析
暂无解析
根据《建设工程项目管理规范》（GB50*36）在满足项目管理实施规划要求的前提下，承包方的项目管理实施规划可以用（ ）代替。
A．质量文件
B．安全生产责任制
C．文明施工方案
D．劳动力、材料和机械计划
正确答案
A
解析
【解析】在能够满足项目管理实施规划的要求的前提下，承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替。故选A。
房地产开发项目管理应当遵循的制度包括( )。
A．必须按照土地使用权出让合同设定的条件和国家划拨土地的用地要求开发利用土地
B．房地产开发项目的资本金占项目总投资的比例不得低于30%
C．项目开发建设应当统筹安排配套基础设施，并根据先地下、后地上的原则实施
D．房地产开发项目应当符合法律、法规规定的建筑工程质量、安全标准和技术规范
E．房地产开发项目经竣工验收合格后方可交付使用
正确答案
A,C,D,E
解析
暂无解析
某建筑工程项目地质情况复杂，由于该工程项目建设任务十分紧迫，要求尽快开工并且按时竣工，基础处理工程量难以准确确定。因此，业主按照监理单位的建议，采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，对于工程变更、工程计量、合同价款的调整以及工程款的支付等均做了相应规定。
问题
在施工过程中，如遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，导致现场临时道路、管网与施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方花费了很多工时清理现场以及恢复施工条件。为此乙方根据索赔程序提出了延长工期以及费用补偿要求。试问监理工程师应如何审理
正确答案
对于特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应该按不可抗力处理由此引起的索赔问题。被冲坏的现场临时道路、管网与施工用房等设施以及已施工的部分基础，被冲走的部分材料，清理现场以及恢复施工条件等经济损失应该由甲方承担；损坏的施工没备，受伤的施工人员及由此造成的人员窝工和设备闲置等经济损失应该由乙方承担；工期顺延。
解析
暂无解析
为了加强房屋建筑工程和市政基础设施工程质量的管理，根据国务院《建设工程质量管理条例》，住房与城乡建设部要求县级以上地方人民政府建设行政主管部门，对各类房屋建筑工程和市政基础设施工程实行( )制度。
A．竣工验收备案
B．建筑工程质量管理
C．项目报建施工许可证
D．房地产开发施工管理
正确答案
A
解析
暂无解析
【背景】
某施工单位通过竞争承包了一项炼钢厂的建设项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费，下达给项目部的考核成本为2000万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润100万元。已知人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其它直接费占5%，间接费占10%。项目部通过对现有成本控制中措施内容的认真分析，认为工程中有几个重要工序可以重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低10%，材料费可降低5%，机械使用费可降低10%，其它直接费可降低5%，间接费上涨2%。
【问题】
1．现行建筑安装工程项目成本由哪几个部分组成？它们各自又由什么构成？
2．由于该项目的降低成本的压力很大，在合同签订后，施工单位如何来解决施工合同的风险，举实例说明。（三个及以上）
3．简述检验批和分项工程施工质量验收程序和组织。
4．项目部资金使用控制的措施有哪些？
5．一般工业、民用、公用建设工程的机电安装工程项目的工程规模按照单项工程造价是如何划分的？
正确答案
1．建筑安装工程项目成本包括直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费构成；间接成本由规费和企业管理费构成。
2．施工企业面对合同风险的管理，在施工合同签订后，具体做法如下：
（1）分包合同管理，合理分解风险；
（2）全面履行合同，消除履约隐患和风险；
（3）施工合同经济索赔，抵减和规避合同风险。
3．检验批和分项工程是建筑工程项目质量的基础，自检合格签字后，提交监理工程师或建设单位项目技术负责人按规定程序进行验收。检验批和分项工程的施工质量均由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位技术负责人等进行验收。
4．项目部资金使用控制的措施主要有：
（1）应尽量节约支出，对人工费、材料费、施工机械费、临时设施费和现场管理费等项支出进行严格控制，保证支出的合理性；
（2）加强财务核算。统一对外收支和结算；
（3）坚持做好项目的定期资金分析，改进资金管理。
5．单项工程造价200~1500万元的为中型项目；单项工程造价在200万元以下的为小型项目。
解析
暂无解析
建筑工程项目质量管理应符合的基本规定有( )。
A．项目质量控制应满足工程施工技术标准和承包人的要求
B．项目质量控制应实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序
C．相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工
D．项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责
E．承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向总包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任
正确答案
B,C,D,E
解析
暂无解析
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