- 财务管理的任务
- 共1342题
国有企业远大有限责任公司，2007年 2月因经营不善向人民法院申请破产。法院受理了申请，并指定恒信律师事务所为管理人。恒信律师事务所在全面介入破产程序后调查发现，在法院受理了破产申请之后的第二天，远大公司对债权人甲企业的债务进行了清偿。远大公司的债务人乙企业在得到破产通知后把一张100万元的支票交给了远大公司的财务人员作为清偿，财务科长趁机将支票金额领取卷款而逃。这时，管理人收到外地法院发来的执行文书，强制执行公司的一架设备用于清偿债权人丙企业的合同债权，又有丁企业来函询问2006年8月与远大公司签订的尚未履行的合同如何处理。对于这些事项，管理人恒信律师事务所应当如何对待
A．对甲企业，管理人可以主张远大公司的清偿无效
B．乙企业已经合法有效地清偿了债务，管理人只能向公安机关报案追究卷款而逃的财务科长的责任，讨回企业财产
C．管理人应当通知作出执行文书的外地法院，申请中止该执行程序，而将丙企业的债权列入破产债权
D．为了远大公司的利益，管理人可以决定继续履行与丁企业之间的合同，丁企业由此产生的债权可以优先于普通无担保债权受偿
正确答案
A,C,D
解析
[考点] 法院受理破产程序的法律后果
[解析] 人民法院受理破产申请后就要指定具备资格的主体作为管理人，在本题中，恒信律师事务所作为管理人，要全面接受破产企业的经营和其他事务。《企业破产法》第16条规定，人民法院受理破产申请后，债务人对个别债权人的债务清偿无效。基于这一点，管理人可以主张远大公司对债权人甲在破产申请被受理后还进行清偿的行为是无效的行为，选项A有法律上的依据。《破产法》第17条规定，人民法院受理破产申请后，债务人的债务人或者财产持有人应当向管理人清偿债务或者交付财产。债务人的债务人或者财产持有人故意违反前款规定向债务人清偿债务或者交付财产，使债权人受到损失的，不免除其清偿债务或者交付财产的义务。乙企业在得到破产通知后应当向管理人清偿债务，但是其依然把支票直接交给债务人，致使债权人受到损失，则乙企业并不能免除清偿责任，所以乙企业的行为并不是合法有效的清偿行为。选项 B错误，不选。《破产法》第19条规定，人民法院受理破产申请后，有关债务人财产的保全措施应当解除，执行程序应当中止。选项C正确。人民法院受理破产申请后，管理人对破产申请受理前成立而债务人和对方当事人均未履行完毕的合同有权决定解除或者继续履行，并通知对方当事人。由于因管理人或者债务人请求对方当事人履行双方均未履行完毕的合同所产生的债务是共益债务，债权人可以得到优先受偿。选项D正确。所以本题的正确答案为ACD。
基金会的章程中应当载明的事项包括( )。
A．基金会成员之间收益的分配方法
B．原始基金数额
C．法定代表人的职责
D．公益活动的业务范围
E．基金会的风险承担
正确答案
B,C,D
解析
[解析] 关于基金会章程，《基金会管理条例》特别要求，基金会章程必须明确基金会的公益、性质，不得规定使特定自然人、法人或者其他组织受益的内容。与社会团体的章程类似，基金会章程也应当载明下列事项：①名称及住所；②设立宗旨和公益活动的业务范围；③原始基金数额；④理事会的组成、职权和议事规则，理事的资格、产生程序和任期；⑤法定代表人的职责；⑥监事的职责、资格、产生程序和任期；⑦财务会计报告的编制、审定制度；⑧财产的管理、使用制度；⑨基金会的终止条件、程序和终止后财产的处理。
【75－77资料】：东方电器公司是某市一家国有大中型企业，2008年发生了以下事项： ①1月，由于产品滞销，2007年公司经营业绩不佳，为了达到主管部门的考核指标，公司负责人授意总会计师胡某对2007年会计年报进行＂技术处理＂是，虚增利润500万元． ②4月20日，公司会计科负责收入、费用核算记账的会计老张办理好调动手续，调外单位工作。因人员紧张，会计科对人员工作交接手续。老张调到新单位工作后，于6月底向主管会计从业资格管理机构办理会计从业资格调转登记手续。 ③8月16日，公司董事会研究后，决定新任命会计科长王某担任总会计师，王某2002年7月大学财务管理专业毕业（高中毕业考入，全日制大学本科）进入公司后一直在公司会计科工作，2006年7月起担任会计科科长，2007年5月取得会计师资格。 请根据提供的资料，回答问题75-77 根据事项③，请你分析下列说法中正确的是（ ）．
A．王某最早可于2006年5月参加会计中级资格考试
B．王某2006年7月担任会计科长，其会计工作经历符合会计机构负责人任职条件
C．王某2008年8月担任总会计师职务，其会计工作经历符合总会计师任职条件
D．王某2006年7月担任会计科长符合任职条件，2008年8月担任总会计师不符合任职条件
正确答案
B,D
解析
暂无解析
根据住房和城乡建设部颁布的《城市规划编制单位资质管理规定》，新设立的城市规划编制单位，在具备相应的( )时，可以申请暂定资质等级，暂定资质等级有效期为2年。
A．技术人员、技术装备和注册资金
B．技术人员、财务管理制度和承担其编制任务的能力
C．固定的工作场所、技术装备和承担其编制任务的能力
D．固定的工作场所、财务管理制度和注册资金
正确答案
A
解析
暂无解析
个案管理的核心任务就是服务评估，主要包括服务对象的( )。
A．非正式网络
B．医疗情况
C．生理状况
D．财务状况
E．社会环境
正确答案
A,C,E
解析
评估是个案管理的核心仟务，包括服务对象的需要、生理状况、社会环境、非正式网络甚至个人偏好等。评估的目的是为了切实提供符合服务对象需要的服务，并且维持服务的公平性。个案管理的评估可以分为初始评估、需求评估、财务评估和社会工作专业评估。
银行对工程项目进行贷前管理的任务是( )。
A．贷款风险预警
B．进行信用评价分析
C．贷款偿还管理
D．贷款审批
E．清理贷款
正确答案
B,D
解析
银行对工程项目进行贷前管理的主要任务包括：(1)受理借款人的借款申请，(2)进行贷款基本调查；(3)进行信用评价分析；(4)对借款人进行财务评价；(5)对贷款项目评估；(6)制定贷款的法律文件；(7)贷款审批；(8)贷款发放。
涉及项目投资控制的具体任务是( )等。
A．工程量的核实
B．技术设计时的投资估算
C．工程合同的签订和实施
D．项目实施时的预算控制
E．工时与投资的预测
正确答案
A,C,D,E
解析
[解析] 本题考核的是设计项目投资控制的具体任务。主要包括：项目的投资效益分析(多方案)；初步设计时的投资估算；项目实施时的预算控制；工程合同的签订和实施；物资采购；工程量的核实；工时与投资的预测；工时与投资的核实；有关控制措施的制定；发行企业债券；保险审议；其他财务管理等。
【情境】 AVE公司成立于1992年3月，总部位于北京，其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品，用户大都为需要频繁大量处理数据的金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。为了方便管理．公司将全国市场划分为8个管理区域。并分别在上海、广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心。当前公司拥有员工约900人，其中近500人是技术人员。 AVE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司，两家公司共占有国内90%以上的市场份额。在过去，两家公司的竞争实力比较接近，占有的市场份额也相对稳定，差距不大。但是在最近5年，PKD公司加快了产品研发速度，在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验，两家公司逐渐拉开了差距，当前PKD公司占有了国内60％左右的市场，而AVE公司的客户大量流失，只占有30％左右的市场．利润也大幅下滑。 随着公司业绩的不断下滑，AVE公司的高层逐渐意识到，创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因，组织变革势在必行。半年前．为了改变公司的现状，董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭，他在本行业有着丰富的管理经验，将作为公司战略变革的主要推行者。公司的几位创业者(同时也是公司的股东、董事会成员)目前均不在公司担任具体的管理职位，几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政，均是公司元老级的管理人员。董事会对新来的总经理的工作非常支持，多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作。 您(魏少杰)是该公司的人力资源总监，直接主管是公司总经理栾义亭，您在公司总部有5位直接下属，分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理，另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。 现在是2011年11月20日下午14：00，您刚刚参加完3天的封闭会议归来，到分公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，17：00还有一个重要的会议需要您主持，因此您必须在3个小时内处理好这些文件。在这3个小时里．没有任何人来打扰您。好，现在可以开始工作了，祝您一切顺利! 【任务】 请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表作为样例，给出您对每个公文的处理思路，并做出书面表述。 具体答题要求是： l、请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。 2、在处理文件的过程中，请认真阅读情境和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系。 3、在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容： (1)需要收集哪些资料； (2)需要和哪些部门或人员进行沟通； (3)需要您的下属做哪些工作； (4)应采取何种具体处理办法； (5)您在处理这些问题时的权限和责任。 4、问题处理可能出现不同的结果，这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。 【处理列表示例】 文件的处理列表 1、许诺对方三日内给出答复。 2、联系相关部门进行磋商，制定应对方案。 3、将讨论的方案上报主管领导，等待上级批示。【文件六】 类 别： 电子邮件 来件人：谭立飞 采购部经理 收件人：魏少杰 人力资源部总监 日 期：11月19日 魏总： 我是采购部的谭立飞，想就采购部的奖励体系与您商讨一下。公司在采购成本上一直控制的非常严格，最近几年，外部的采购价格一路上扬，完成公司下达的指标越来越困难，但我们部门一直在想尽办法完成任务。采购部的薪酬模式是高底薪、低提成，奖金只占总体薪酬的20％，而且是和公司的总体业绩挂钩，员工之间没有什么差别．而一旦完不成采购指标，奖金部分全部扣除，只领取80％的基本工资。我们认为这种奖励模式不太适应我们的工作特点，奖励应和我们为公司节约的成本挂钩。另外，公司给我们的成本指标不能一味考虑压低采购价格，还要考虑外部环境的变化。最后，薪酬还是要体现员工作结果之间的差别。希望入力资源部能支持我们的想法，并希望魏总能尽早与我们商议此事。
正确答案
1、应该注意竞争中采购的外部环境，充分理解采购工作的竞争压力和状况，特别是从波特的五种竞争理论角度； 2、注意薪酬调查的全面性和竞争力的角度：对外调查与竞争力、对内调查与竞争力、对员工调查与竞争力、对工作程序调查与竞争力； 3、注意对于工作价值的评价； 4、充分考虑制定薪酬战略的目标：效率、公平、合法； 5、充分考虑制定薪酬战略的基本内容：内部一致性、外部竞争力、员工的贡献率、薪酬体系管理； 6、同时，在激励方面，充分考虑内部激励： 内部激励的三个特征为： 1．人的内在动机，人的行为完全取决于自身，并没有外界刺激迫使他 采取行动。 2．内部激励是人为了自我实现而采取的行动，无须外力驱使。 3．内部激励使人在行动中获得愉悦和满足。 对企业人员产生内部激励作用的因素有：工作本身，如喜欢的工作、工作具有挑战性、工作内容丰富化、工作自主性、工作稳定性、工作交流与反馈、学习与成长机会等；工作结果，如业务成就、创新、团结、参与等；个人因素，如个人目标设定、个体发展、自我实现、帮助他人的欲望等；另外，闲暇时间、与上级的良好关系也能产生内部激励作用。 7、同时，在激励方面，充分考虑外部激励： 外部激励的特征有： 1．外部激励是在外界的需求和外力作用下人的行为。 2．需要外力驱使。 3．外部激励通过将行为结果和渴望的回报联系起来达到刺激人采取行动的目的。 外部激励分为物质激励和社会感情激励。物质激励通常是指那些由工资、奖金、其他各种福利待遇等物质性的资源来满足员工的需要。社会感情激励通常要用友谊、温暖、特殊的亲密关系、信任、认可、表扬、尊重、荣誉等社会感情性的资源来满足，与物质需要相比，社会感情激励是较高层次的。 8、应该考虑注意长期激励的一些方式的探索： 长期激励工资，则把重点放在员工多年努力的成果上。高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利，这样，他们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等企业的长期目标上。推行经营者年薪制、股票期权、期股和员工持股计划等长期激励的薪酬制度。 9、注意企业文化在薪酬方面的作用 10、把薪酬管理设计与人力资源管理的内外整体的体制结合起来。
解析
暂无解析
按企业职能可将管理信息系统分解为若干个子系统,下列不属于职能分解的子系统是【 】。
A．作业子系统
B．生产子系统
C．财务子系统
D．物资子系统
正确答案
A
解析
按企业的职能而不足按组织机构将系统划分为：销售子系统、生产子系统、财务了系统、物资子系统和员工子系统。上述子系统按企业管理的要求来完成各自的任务,它们的功能相对独立,但又彼此相关。
对管理信息系统的结构描述一般可以从横向(基于职能)和纵向(基于管理层次)两个方面来描述“周期性地提供库存综合报表”是哪个职能、哪个管理层次的管理信息系统的任务
A．财务、基层
B．物资、基层
C．财务、中层
D．物资、中层
正确答案
D
解析
解析：根据企业各管理层次信息需求可知，周期性库存综合报表属于物资中层(管理级)。
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