热门试卷

项目经理部在现场组织机电安装工程施工的内部协调应包括（）等。

A．施工组织协调
B．施工进度计划协调
C．施工生产资源协调
D．施工技术协调
E．施工工程质量协调

案例四 　　【背景资料】 　　某安装公司承接一商务楼（地上30层、地下2层）的电梯安装工程，工程有32层32站曳引式电梯8台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台 客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施 由建筑公司实施。 　　安装公司项目部进场后，将拟按照的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计 划（见表4）。电梯安装前，项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求：曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要 求，消防点滴施工进度计划完成，并验收合格。 　　施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格， 但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。
 　　【问题】消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工程合同比合同工期提前了多少天？

施工单位承包某中型泵站，建筑安装工程内容及工程量见下表，签订的施工合同部分内容如下：签约合同价1230万元；工程预付款按签约合同价的10%一次性支付，从第3个月起，按完成工程量的20%扣回，扣完为止；质量保证金按5%的比例在月进度款中扣留。开工前，项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图。施工过程中，监理工程师把第90天及第120天的工程进度检查情况分别用进度前锋线记录在施工进度计划图。项目部技术人员对进度前锋线进行了分析，并从第四个月起对计划进行了调整。D工作的工程进度曲线见下图。在机电设备安装期间，当地群众因征地补偿未及时兑现，聚众到工地阻挠施工，并挖断施工进场道路，导致施工无法进行，监理单位未及时作出暂停施工指示。经当地政府协调，事情得到妥善解决。施工单位在暂停施工1个月后根据监理单位通知及时复工。 根据施工进度计划图，分析C、E和F工作在第90天的进度情况（分别按"××工作超额或拖延工程量的×%，提前或拖延×天"表述）：说明第90天检查结果对总工期的影响。