- 企业及其组织形式
- 共444题
下列有关国家出资企业的说法中，正确的是( )。
A．国有独资公司的董事会成员可以没有职工代表，但监事会成员中必须要有职工代表
B．甲有限责任公司由乙国有独资公司和丙民营企业共同投资设立，其董事会成员中可以不包括职工代表
C．履行出资人职责的机构实施任期责任审计工作，必须委托国家有关审计机关具体实施审计工作，不得委托其他机构进行
D．张某是A国有独资公司的董事，经过A公司董事会同意，张某可以在另一国有独资企业B企业兼任经理
正确答案
B
解析
[解析] 本题考核国家出资企业的相关规定。根据规定，国有独资公司的董事会和监事会成员中，都应当有职工代表，因此选项A不正确；两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表，因此选项B正确；履行出资人职责的机构实施任期责任审计工作，可以采取委托国•家有关审计机关具体实施审计工作，或者聘请具有相应资质条件的社会审计组织承担审计工作等形式，因此选项C不正确；未经履行出资人职责的机构同意，国有独资企业、国有独资公司的董事、高级管理人员不得在其他企业兼职，因此选项D错误。
(二)王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几件事：八点整，秘书告诉他，已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值100万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。午餐后，王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。(2000，73)该公司的组织结构形态是( )。
A．直线制
B．职能制
C．直线一职能制
D．矩阵制
正确答案
C
解析
【真题解析】本题考查企业组织形式的特征。回答此题掌握几点：一是企业在总经理、副总经理下设有若干职能部门；二是职能部门都没有决定权，事情均需要总经理来决定。因此，该企业的组织结构形态在职能制和直线一职能制中选定，但因为职能部门均为参谋部门，故其组织结构应为直线一职能制。应选择C项。
企业是否愿意对人力资源进行投资主要取决于（ ）。
A．企业组织结构的形式
B．员工的职业兴趣
C．员工技能的性质
D．员工薪酬的水平
正确答案
C
解析
解析：本题主要考现代人力资源管理的理念问题。
依照《保险法》规定，保险企业的组织形式可以采取下列哪些形式
A．合伙
B．国有独资公司
C．股份有限公司
D．保险法允许的其他组织形式
正确答案
B,C
解析
【测试点】 保险企业的组织形式。【解析】 保险企业包括保险公司和其他组织形式的企业。所谓保险公司是指经过金融监督管理部门核准经营保险业而设立的、专营保险业务的股份有限公司和国有独资公司。《保险法》第70条规定：“保险公司应当采取下列组织形式：(一)股份有限公司；(二)国有独资公司。”也就是说《保险法》规定对保险企业的组织形式限定为这两种。另外根据《保险法》第156条规定：“本法规定的保险公司以外的其他性质的保险组织，由法律、行政法规另行规定。”由该条，显然是指保险法以外的法律法规规定的组织形式，因此D项表述错误。A项在《保险法》中未曾提及，不当选。答案为BC。
1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。
A．当时的环境是简单/动态的
B．公司当时是中小型企业
C．公司产品品种比较单一
D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
正确答案
B,C,D
解析
[解析] 职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好，适用于中小型、品种单一的企业，且具有管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制的优点。选项BCD符合题意。
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