- 企业及其组织形式
- 共444题
创业时的H公司所采取的编织设计类型是( )。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
正确答案
B
解析
[解析] 创业初H公司管理机构和人员实行高度的专业化分工,且各自履行一定的职能,符合职能制的特点。故选项B符合题意。
关于科斯的企业形成理论的说法,正确的有( )。
A.企业的产生增加了市场交易费用
B.企业与市场机制是两种不同的协调生产和配置资源的方式
C.企业作为生产的一种组织形式大大减少了需要签订的契约数量
D.企业不以营利为目的
E.导致市场机制和企业交易费用不同的主要因素在于信息的不完全性
正确答案
B,C,E
解析
解析:英国经济学家科斯认为企业的本质特征是作为市场机制或价格机制的替代物。企业存在的根本原因是交易成本的节约。导致市场机制和企业的交易费用不同的主要因素是信息的不完全性。
现代化的面向管理的以计算机为处理工具的信息系统开发人员当中,以系统的分析和设计人员最为重要,即
A.系统分析员
B.程序设计人员
C.程序分析员
D.规划人员
正确答案
A
解析
解析:现代化的面向管理的以计算机为处理工具的信息系统开发人员当中,以系统的分析和设计人员最为重要,即系统分析员。系统分析员在系统开发的各个阶段,都担负着重要的任务,其特点是:系统分析员既是信息系统的分析和设计者,也是系统实施的组织者和领导者。这是由当前国内的形势决定的;系统分析员同时也是企业管理人员与系统开发人员间的联络人员和信息沟通者;系统分析员既要在系统分析中考虑企业的现状和条件,满足用户的需求,同时也要运用自己的智慧和经验改进和完善企业新的信息系统。
组织内的层次结构又可称为( )。
A.权责结构
B.纵向结构
C.横向结构
D.职权结构
正确答案
B
解析
[解析] 组织结构,又可称为权责结构,是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。实际中通常以组织图或组织树的形式出现,这个结构的主要内容有:①职能结构,即完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例、关系;②层次结构,各管理层次的构成,又称组织纵向结构;③部门结构,各管理部门的构成,又称组织的横向结构;④职权结构,各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织结构形式是( )。
A.直线职能制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
正确答案
D
解析
[解析] 本题考查组织结构形式的选择。组织结构形式一般包括:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。结合题干,考虑管理咨询业务特点,该管理咨询公司经常数个咨询项目同时运作,最适合采取矩阵制组织形式。
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