热门试卷

PD(Physical Distribution)是指产成品由生产者向需求者的实体转移过程，Logistics则是指依据企业的经营战略，将存在于企业生产经营全过程的物资流动作为一个有机整体加以管理，以实现经营效益最优化的过程。
从物流管理发展的过程看，Logistics与Physical Distribution有显著区别。一方面，PD仅局限在对销售领域物流活动的管理，而Logistics概念涵盖了与采购相关的原材料、在制品、零部件的流动和保管、制造支援以及实物分销(PD)三个子系统。另一方面，PD所强调的物流合理化范围，通常停留在物流部门内部，与生产和采购部门缺乏沟通联系，物流与生产和销售活动没有实现一体化管理，而Logistics则包括了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资物流活动，物流合理化不仅限于物流部门内部，而且扩展到生产和销售部门。

(1)分散式管理与集中式管理 集中式物流管理是将物流组织设为公司一级组织，为所有产品提供服务；分散式物流管理由各产品分组或各分支机构负责管理物流活动，建立起各自独立的、分散的物流组织为各自部门服务。
集中式管理的主要优势是可以密切控制各项物流活动，将整个公司的物流活动集中由一人领导，从而享受大规模运作带来的高效率；但是集中式组织反应速度慢，分散式组织则可以对客户的需求作出快速、个性化的反应。
(2)咨询式管理与直线式管理 企业不对货物运输和仓储等物流活动进行直接或直线式管理，而是根据环境建立咨询机构。由物流专家担当咨询的角色，为营销、运作及其他部职能门提供参考意见。
咨询式组织可以挂靠在任何集中式或分散式管理的职能部门下，但物流方面的咨询在地理位置上、组织结构上都十分靠近最高管理层。因为物流人员只担任咨询的角色，所以这种形式的组织定位能够给予物流管理人员的授权更为间接。实际上，一些公司级的物流咨询人员比许多部门级的直线型组织更有权力。
(3)跨职能管理企业的很多经营活动都处于物流与其他职能部门职能交叉的地带，因此形成共有责任，管理这样的企业就是跨职能管理。
(4)跨组织管理 把该渠道整体看作一个“超组织”，为所有成员的利益而进行管理，即跨组织管理。超组织就是一个企业群组，其中的企业垂直相关，但法律上各自独立，且在各自独立的决策中享有共同的利益。管理超组织的目标就是创造条件使渠道中的所有成员从合作中受益。

两者的主要区别表现在：
(1)物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动。
(2)供应链管理包括物流活动和制造活动。
(3)供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的衔接管理活动。

A,C,D,E