- 财务管理的职能
- 共1221题
甲公司是一家集团公司，今年该公司考虑调整财务职能。甲公司的管理人员希望通过调整以后，该公司的财务职能有利于管理自己的现金余额、希望本公司拥有更大的自主权并可以对当地的发展状况作出迅速的反映。基于以上要求，最适合该公司的财务职能的是( )。
A．集中的财务职能
B．权力下放的财务职能
C．外包的财务职能
D．无法判断
正确答案
B
解析
权力下放的优点包括：①企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机；②如果每个经营单位对自己负有责任，而不是仅仅将剩余资金上交给总办事处，那么它们将更认真地管理自己的现金余额；③每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况作出迅速的反应。由此可以判断甲公司采用的是权力下放的财务职能。
在企业战略的管理范畴内，经常涉及公司财务资金运作的是( )。
A．总体战略
B．业务战略
C．职能战略
D．财务战略
正确答案
A
解析
总体战略(Corporate Strategy)，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团(总公司)所制定的最高层次的战略。其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
下列选项中，( )是财务管理的重要环节和基本职能。
A．财务预算
B．财务预测
C．财务决策
D．财务控制
正确答案
D
解析
[考核内容] 建设项目财务管理的基本职能
(六)某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200万台、180万台、150万台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿元、2亿元、3亿元，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。张某是公司新上任的CE0，为了使企业获得更大发展，采取了一系列深化改革、加强管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合，成立了新的生产部、销售部和技术开发部，同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投巨资设立家电产品专卖店，计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店，覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式，大胆研发新技术，以彩电为突破l：7，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术，直接进行新的技术创新，开发新一代彩电，确保作为率先者进入国内外市场，获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。根据上述资料，回答以下问题：(2003，73)该公司改变销售策略产生的结果是( )。
A．分销渠道由间接式变成了直接式
B．销售渠道变长
C．销售渠道变宽
D．销售渠道变窄
正确答案
A
解析
【真题解析】本题考查分销策略。该企业调整企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立专卖店，计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店，覆盖全国县以上城市，即企业取消了中间商，分销售渠道由间接式变成了直接式。同样，因为没有了中间商，销售渠道应该是变短了。故选择A项。
什么是财务行政
正确答案
财务行政，是指国家各级政府为履行国家行政职能，依据国家的有关法律和制度的规定，对国家各种资金的收支进行管理和监督的行政管理活动。财务行政有广义和狭义之分。广义的财务行政，是国家对财政收支的管理和监督，是国家理财的体制、制度、策略、程序和方法的总称，包括国家财政收支预算、会计、决算、审计的全过程。狭义的财务行政，是指依靠财政供给的行政事业单位对完成其工作任务所需要的国家预算资金进行领拨、分配、使用和监督的管理活动。
解析
暂无解析
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