- 施工平面图设计
- 共57题
下列叙述有误的一项是( )。
A．施工组织设计是为投标服务的
B．施工组织设计是纯粹意义上的技术文件
C．影响成本的有组织机构的设置，进度计划，资源需求量安排设计等
D．施工组织设计涉及的费用，一部分直接影响报价水平，一部分影响工程的成本
正确答案
B
解析
因为施工组织即面向施工，又面向投标，所以施工组织设计不是纯粹意义上的技术文件。
下面对施工预算和施工图预算叙述不正确的是( )。
A．施工预算的编制以施工定额为主要依据
B．施工图预算的编制以预算定额为主要依据
C．施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
D．施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位
正确答案
D
解析
[考点] 1Z202021掌握施工成本计划的类型[解析] 施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
施工组织总设计的降低成本率是指（）。
A.A
B.B
C.C
D.D
正确答案
A
解析
[考点] 第四章工程施工组织第三节施工组织设计：技术经济分析。 [思路] 施工组织设计技术经济分析，是论证编制的施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合理，并寻求节约的途径。本题考点是施工组织总设计技术经济分析的指标。该题很嘀单，考生不需要准备，从题中给出的文字就可以判断出答案是A。 [易错] 本题易错项为选项D。D的答案和标准答案很相像，考生很容易选错。 [拓展] 在技术经济分析中还应该注意下列内容。 (1)技术经济分析的步骤： 施工方案分析——施工进度计划分析——施工平面图分析——综合技术经济分析——决策 (2)技术经济分析的方法： ①定性分析法； ②定量分析法，包括多指标分析法、评分法、价值法。 (3)单位工程技术经济分析的主要指标包括质量、工期、成本、安全。
下面对施工预算和施工图预算叙述不正确的是( )。
A．施工预算的编制以施工定额为主要依据
B．施工图预算的编制以预算定额为主要依据
C．施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
D．施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位
正确答案
D
解析
[考点] 1Z202021掌握施工成本计划的类型
[解析] 施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
施工组织总设计的主要内容有（）。
A．建设项目的进度概况
B．施工部署及其核心工程的施工方案
C．全场性施工准备工作计划
D．施工总进度计划
E．各项资源消费量计划
正确答案
B, C, D
解析
施工组织总设计的主要内容有：
(1)建设项目的工程概况；
(2)施工部署及其核心工程的施工方案，
(3)全场性施工准备工作计划；
(4)施工总进度计划；
(5)各项资源需求量计划；
(6)全场性施工总平面图设计；
(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
某公路隧道工程施工项目招标，计划工期320d，施工图样设计比较完善，工程分项清晰，但岩石类型的构成数量难以准确预测和计算，材料的市场价格平稳。该项目招标宜采用______合同。
A．固定总价
B．固定单价
C．可调价格
D．成本加酬金
正确答案
D
解析
[解析] 成本加酬金合同是指合同价格中工程成本按照实际发生额确定支付，承包人的酬金可以按照合同双方约定的工程管理服务费、利润的固定额计算，或按照工程成本、质量、进度的控制结果挂钩奖惩的浮动比例计算。这类合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也往往不注意控制项目成本。一般适用于核定合同价格时，工程内容、范围、数量不清楚或难以界定的工程建设项目。
关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本
C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
正确答案
B
解析
本题考查的是施工成本管理任务的内容。施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。B项：完全符合施工成本管理的概念，故当选。A项：施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，A项内容只是直接成本的一部分，故为错误选项。C项：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案是施工成本计划的定义，故C为错误选项。D项：在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析的内容，而非考核内容，故为错误选项。综上所述，本题正确答案为B 。考点 施工成本管理的任务
某承包人承接了一特大桥工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。
为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：
(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；
(2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；
(3)编制工程施工总体进度计划；
(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；
(5)编制工地运输计划；
(6)绘制施工平面布置图；
(7)分析计算技术经济指标；
(8)编写说明书。
同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。
[问题]
项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当请说明理由。
正确答案
不恰当。施工单位应对材料供应商进行质量保证能力、生产及供货保证能力、价格、资信状况、信誉、服务及业绩、售后服务保证能力等方面的评价；招标单位以会议和会签的形式组织有关人员对材料供货商进行集体评价，在评价的基础上选择合格的材料供应商，经主管领导批准后，方可确定为材料供应商。
解析
暂无解析
[案例3]
某综合楼项目，主体结构为框架―剪力墙结构，填充墙为轻质砌块，业主发布了招标公告，某一建筑施工企业打算参与竞标，并编制了施工项目管理规划大纲，大纲内容包括：项目概况、项目实施条件分析、施工项目管理目标、施工项目组织构架、质量目标规划和主要施工方案、工期目标规划和施工总进度计划、施工预算和成本目标规划、施工风险预测和安全目标规划、施工平面图和现场管理规划、投标和签订合同规划和文明施工及环境保护规划。
问题：1.(1)简述施工项目管理规划的含义。
(2)简述施工项目管理规划大纲的含义。
(3)简述施工项目管理实施规划的内容
正确答案
(1)[答案与解析]
施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。
(2)[答案与解析]
施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签认合同要求的说明性文件。
(3)[答案与解析]
施工项目管理实施规划的内容包括：
工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的工作目录清单。
施工部署。包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。
施工进度计划：当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划；当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划；内容包括施工进度计划说明，施工进度计划图(表)，施工进度管理规划。
资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。
施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排，技术准备和编制质量计划，施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备计划。
施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计、风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。
项目信息管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使有规划、信息管理实施规划。
技术经济指标分析。包括：规划指标，规划指标水平高低的分析和评价，实施难点的对策。其中，规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标及其他指标(如机械化水平等)。
解析
暂无解析
某承包人承接了一特大桥工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。
为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：
(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法。
(2)计算人工、材料、机具需要量，制订供应计划。
(3)编制工程施工总体进度计划。
(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划。
(5)编制工地运输计划。
(6)绘制施工平面布置图。
(7)分析计算技术经济指标。
(8)编写说明书。
同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。
[问题]
项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当请说明理由。
正确答案
不恰当。施工单位应对材料供应商进行质量保证能力、生产及供货保证能力、价格、资信状况、信誉、服务及业绩、售后服务保证能力等方面的评价；招标单位以会议和会签的形式组织有关人员对材料供货商进行集体评价，在评价的基础上选择合格的材料供应商，经主管领导批准后，方可确定为材料供应商。
解析
暂无解析
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