- 利润中心的业绩评价
- 共572题
下列说法中，不正确的有( )。
A．计算责任成本是为了评价成本控制业绩
B．责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本
C．标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核
D．如果某管理人员不直接决定某项成本，则无需对该成本承担责任
正确答案
B,D
解析
[解析] 责任成本的计算范围是各责任中心的可控成本；如果某管理人员不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。
某公司一利润中心有关数据如下：利润中心销售收入为100万元，销售产品变动成本和变动销售费用60万元，利润中心负责人可控固定成本 20万元，不可控而应由该中心负担的固定成本10万元。
要求：(1)计算该利润中心的边际贡献总额；
(2)计算该利润中心负责人可控利润总额；
(3)计算该利润中心可控利润总额。
正确答案
(1)利润中心边际贡献总额
＝100-60＝40(万元)
(2)利润中心负责人可控利润总额
＝40-20＝20(万元)
(3)利润中心可控利润总额
＝20-10＝10(万元)
解析
[解析] 本题考核的是利润中心业绩考核指标的计算。
计算评价投资中心业绩的现金回收率指标所使用的“总资产”，是指该投资中心资产的（）。
A．历史成本期初数
B．历史成本期末数
C．历史成本平均值
D．可变现价值
正确答案
C
解析
[解析] 现金回收率的分子是时期指标，为了计算口径可按分母总资产应用平均数。2005年教材已删除。
下列各种书面文件中，既是各责任中心的奋斗目标，又能提供各责任中心的业绩考核标准，但不包括实际信息的是( )。
A．责任报告
B．责任预算
C．责任结算
D．业绩考核
正确答案
B
解析
[解析] 责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算，它是各责任中心的奋斗目标，可以提供责任中心的业绩考核标准，但是并不包括实际的执行信息。
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表，从资产负债表上，我们不能获得的信息是：( )。
A．企业的短期偿债能力
B．企业的长期偿债能力和资本结构
C．企业的财务弹性
D．评价企业的经营成果和盈利能力
正确答案
D
解析
[解析] D选项是利润表中获得的信息。
资产报酬率是用于评价企业盈利能力的指标，该指标中的“报酬”是指( )。
A．净利润
B．利润总额
C．营业利润
D．息税前利润
正确答案
D
解析
[解析] 资产报酬率=息税前利润÷全部资产平均余额。可以这样来记忆：资产报酬率考查的是资产的回报率，也就是资产所带来的全部利润。利息和所得税都是资产所带来的利润，只不过一部分给债权人了，因为资产中有一部分是债权人的，一部分缴所得税了。
资产报酬率是用于评价企业盈利能力的指标，该指标中的“报酬”是指（）。
A．净利润
B．利润总额
C．营业利润
D．息税前利润
正确答案
D
解析
资产报酬率=息税前利润÷全部资产平均余额。可以这样来记忆：资产报酬率考查的是资产的回报率，也就是资产所带来的全部利润。利息和所得税也都是资产所带来的利润，只不过一部分给债权人了，因为资产中有一部分是债权人的，一部分缴所得税了。
利润表是反映企业在一定时期内经营成果的报表。从利润表中，我们可以获得的信息有：( )。
A．评价企业的经营成果和盈利能力
B．评价企业的偿债能力
C．评价企业领导力水平
D．考评企业管理当局的经营业绩，为利润分配提供依据
正确答案
A,B,D
解析
[解析] 除了ABD选项外，还包括预测企业未来的现金流量。
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表，从资产负债表上，我们不能获得的信息是：( )。
A．企业的短期偿债能力
B．企业的长期偿债能力和资本结构
C．企业的财务弹性
D．评价企业的经营成果和盈利能力
正确答案
D
解析
[解析] D选项是利润表中获得的信息。
预算系统的主要目标是（）。
A．确定责任中心，为业绩评估提供框架结构，促进公司的各个部门间的合作与交流
B．确定责任中心，便于确定未完成预算的责任，保证监督者和下属的目标一致性
C．增强行动的计划性，为业绩评估提供框架结构，促进组织各个部门间的合作与交流
D．增强行动的计划性，便于确定未完成预算的责任，保证监督者和下属的目标一致性
正确答案
C
解析
通常这三个方面都会被考虑并认为是预算的目的。
选项(a)不正确，因为第一项不正确。在编制预算之前，需要定义责任中心。其他两项是合适的目的。
选项(b)不正确，这三个方面都不是正确的预算目的，在编制预算之前需要定义责任中心。预算的目的不是为了归责，而是评价业绩，确定为什么达到或没有达到业绩，最终使业绩得到提升或改进。预算不能真正确保监督者和下属之间达成目标一致性。选项(d)不正确，第一项正确，但后两项不正确，预算的目的不是为了归责，而是评价业绩，确定为什么达到或没有达到业绩，最终使业绩得到提升或改进。预算不能真正确保监督者和下属之间达成目标一致性。
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