- 利润中心的业绩评价
- 共572题
某公司某部门的有关数据为：销售收入80000元，已销产品的变动成本和变动销售费用 45000元，可控固定间接费用10500元，不可控固定间接费用12000元，分配的总公司管理费用为6500元。那么，该部门的利润中心负责人可控利润为( )元。
A．35000
B．24500
C．12500
D．6000
正确答案
B
解析
[解析] 本题考核的是利润中心的业绩考核指标。利润中心负责人可控利润总额=销售收入-变动成本-负责人可控固定成本=80000-45000-10500=24500(元)。
某公司下设甲、乙两个投资中心。甲投资中心的部门资产为1500万元，投资报酬率为14%；乙投资中心的投资报酬率为16%，剩余收益为300万元。该公司平均资本成本为12%。
要求：
(1)计算甲中心的剩余收益。
(2)计算乙中心的部门资产。
(3)说明投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
正确答案
(1)甲投资中心的剩余收益=1500×(14%-12%)=30(万元)
(2)乙投资中心的部门资产=300÷(16%-12%)=7500(万元)
(3)以投资报酬率和剩余收益作为评价指标的优点：投资报酬率是根据现有的会计资料计算得到的，比较客观，便于部门之间以及不同行业之间的比较，用它来评价每个部门的业绩促使其提高本部门的投资报酬率，同时有助于提高整个公司的投资报酬率，还可以对整个部门的经营状况作出评价。剩余收益可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策，允许使用不同的风险调整资本成本。投资报酬率的缺点是部门经理可能会使部门的业绩获得较好评价，但会伤害公司整体利益。剩余收益则不利于不同部门之间的比较。
解析
暂无解析
体现投资中心的投入与产出关系的评价指标是( )。
A．利润
B．责任成本
C．投资报酬率
D．剩余收益
正确答案
D
解析
[解析] 体现投资中心的投入与产出关系的评价指标是剩余收益。所以本题答案为D。
预算系统的主要目标是（）。
A．确定责任中心，为业绩评估提供框架结构，促进公司的各个部门间的合作与交流
B．确定责任中心，便于确定未完成预算的责任，保证监督者和下属的目标一致性
C．增强行动的计划性，为业绩评估提供框架结构，促进组织各个部门间的合作与交流
D．增强行动的计划性，便于确定未完成预算的责任，保证监督者和下属的目标一致性
正确答案
C
解析
通常这三个方面都会被考虑并认为是预算的目的。 选项(a)不正确，因为第一项不正确。在编制预算之前，需要定义责任中心。其他两项是合适的目的。 选项(b)不正确，这三个方面都不是正确的预算目的，在编制预算之前需要定义责任中心。预算的目的不是为了归责，而是评价业绩，确定为什么达到或没有达到业绩，最终使业绩得到提升或改进。预算不能真正确保监督者和下属之间达成目标一致性。选项(d)不正确，第一项正确，但后两项不正确，预算的目的不是为了归责，而是评价业绩，确定为什么达到或没有达到业绩，最终使业绩得到提升或改进。预算不能真正确保监督者和下属之间达成目标一致性。
试述利润分享计划的概念及优缺点。
正确答案
利润分享计划的概念：利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。利润分享计划在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。1、利润分享计划的优点：将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。2、利润分享计划的缺点：该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。
解析
暂无解析
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