- 利润中心的业绩评价
- 共572题
作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是( )。
A．部门营业收入-已销商品变动成本
B．部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用
C．部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本
D．部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本
正确答案
C
解析
[解析] 可控边际贡献；部门营业收入-已销商品变动成本和变动销售费-部门可控固定成本。
在评价一个企业管理者的素质时，有人说：“只要企业能获得利润，其管理者的素质就是好的。”
以下各项都是对上述看法的质疑，除了( )。
A．有时管理层会用牺牲企业长远利益的办法获得近期利润
B．有的管理者采取不正当竞争的办法，损害其他企业，获得本企业的利益
C．某地的卷烟厂连年利润可观，但领导层中挖出了一个贪污集团
D．某电视机厂的领导任人惟亲，工厂越办越糟，群众意见很大
正确答案
D
解析
[解析] D项中电视机厂领导的行为并没有给企业带来利益。
在财务评价中，行业平均投资利润率的作用是( )。
A．计算财务净现值指标的折现率
B．衡量项目投资利润率是否达到或超过本行业的平均水平
C．判断各行业评价财务内部收益率指标的基准
D．判断项目投资利润率是否达到本行业最低利润率
正确答案
B
解析
暂无解析
下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价标准优点”的表述中，正确的有（）。
A．便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本
B．计算数据可直接来自现有会计资料
C．能够反映部门现金流量的状况
D．能促使部门经理的决策与企业总目标一致
正确答案
A
解析
暂无解析
根据《国有企业监事会暂行条例》的规定，下列各项中，属于国有企业监事会职责的有( ) 。
A．检查企业财务会计报告的真实性、合法性
B．检查企业国有资产保值增值情况
C．评价企业负责人经营管理业绩
D．参与企业的经营决策
正确答案
A,B,C
解析
国有企业监事会履行下列职责： (1) 检查企业贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况； (2) 检查企业财务，查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料，验证企业财务会计报告的真实性、合法性； (3) 检查企业的经营效益、利润分配、国有资产保值增值、资产运营等情况； (4) 检查企业负责人的经营行为，并对其经营管理业绩进行评价，提出奖惩、任免建议。
体现投资中心的投入与产出关系的评价指标是( )。
A．利润
B．责任成本
C．投资报酬率
D．剩余收益
正确答案
D
解析
[解析] 体现投资中心的投入与产出关系的评价指标是剩余收益。所以本题答案为D。
某公司一利润中心有关数据如下：利润中心销售收入为100万元，销售产品变动成本和变动销售费用60万元，利润中心负责人可控固定成本 20万元，不可控而应由该中心负担的固定成本10万元。
要求：(1)计算该利润中心的边际贡献总额；
(2)计算该利润中心负责人可控利润总额；
(3)计算该利润中心可控利润总额。
正确答案
(1)利润中心边际贡献总额
=100-60=40(万元)
(2)利润中心负责人可控利润总额
=40-20=20(万元)
(3)利润中心可控利润总额
=20-10=10(万元)
解析
[解析] 本题考核的是利润中心业绩考核指标的计算。
某车间第一季度的成本预算如下：可控成本总额为30万元，其中固定成本为14万元；不可控成本为20万元，全部为固定成本，预算产量为20000件。
第一季度的实际成本资料如下：可控成本为32万元，其中固定成本为15万元；不可控成本为23万元，实际产量22000件。
要求：
(1) 若该车间为成本中心，计算预算单位变动成本、责任成本变动额和变动率、登记以下责任报告，并对该车间成本控制业绩作出评价。
单位：元
成本项目 实际 预算 差异
变动成本
固定成本
合计
(2) 若该车间为利润中心，内部转移价格为每件60元，计算利润中心边际贡献、利润中心负责人的可控利润和利润中心的可控利润。
正确答案
预算单位变动成本=(300000-140000)÷20000=8(元/件)
实际产量下的预算责任成本=22000×8+140000=316000(元)
责任成本变动额=320000-316000=4000(元)
责任成本变动率=4 000÷316000=1.27%
单位：元
成本项目 实际 预算 差异
变动成本 170000 176000 -6000
固定成本 150000 140000 10000
合计 320000 316000 4000
从以上计算分析可以看出，该车间变动成本节约了6000元，但固定成本超支了10000元，致使总成本超支4000元。因此总体来说，成本控制业绩不太好。
(2) 利润中心边际贡献总额=22000×60-170000=1150000(元)
利润中心负责人的可控利润=1150000-150000=1000000(元)
利润中心可控利润=1000000-230000=770000(元)
解析
暂无解析
王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里，针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解，落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见，说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
基于工作标准的绩效考核方法不包括( )。
A．图尺度评价量表法
B．排序法
C．关键事件法
D．评价中心法
正确答案
B
解析
[解析] B项为基于个体业绩比较的绩效考核。
投资中心的重点考核指标包括( )。
A．固定资产
B．息税前利润
C．剩余收益
D．投资利润率
正确答案
C,D
解析
[解析] 投资中心的业绩考核除收入、成本和利润指标外，重点应放在投资利润率和剩余收益两项指标上。
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