热门试卷

[考点] 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容

[解析] 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理
[解析] 《建设工程项目管理》由7个部分内容组成：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

[考点] 1Z201000 建设工程项目的组织与管理―1Z201010建设工程项目管理的目标和任务―1Z201013 了解业主方．和项目其他参与方项目管理的目标和任务：建设工程项目管理的背景和发展趋势。
[思路] 项目决策阶段的开发管理(DM―Development Management)、实施阶段的项目管理(PM―Project Management)和使用阶段的设施管理(FM―Facility Management)集成即为项目全寿命管理(Lifecycle Management)，即项目全寿命管理的组成是：“DM+PM+FM”。
[拓展] ①关于项目全寿命管理还需要掌握以下内容(见表1-1)。
②项目管理的发展。
第一代：传统的项目管理(Project Management)。
第二代：Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段)。
第三代：Portfolio Management(指的是组合管理)。
第四代：Change Management(指的是变更管理)。
③在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS―Project Management Information System)和项目信息门户(PIP―Project Information Portal)，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。

[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。[思路] 本题与2005年单项选择第4题完全一致。 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。[拓展] 详见2004年多项选择第76题[拓展] 。

[考点] 1Z203000建设工程项目进度控制。[思路] 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。[拓展] 详见2004年单项选择第30题[思路]及[拓展]。

[考点] 1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素
[解析] 组织因素中的管理组织使建设工程项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制，三者的有机联系构成了一定的组织管理模式。

[解析] 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。