- 施工方的项目管理
- 共721题
下列不属于施工方信息管理任务的是( )。
A．提高施工管理水平
B．实现项目管理的程序化
C．实现项目管理的信息化
D．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
正确答案
B
解析
施工方信息管理的任务可归纳如下：
(1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；
(2)实现项目管理信息化；
(3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员；
(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；
(5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；
(6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。
进度控制的工作任务和相应的管理职能应在( )组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A．项目进度
B．工作进度
C．项目管理
D．工作管理
正确答案
C
解析
[考点] 1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。
该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24 h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。
施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。
该施工企业安全管理机构的第一责任人是( )。
A．总工程师
B．专职安全员
C．总经理
D．法人
正确答案
D
解析
暂无解析
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。
该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24 h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。
施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。
施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和( )
A．定整改验收入
B．定整改预算
C．定整改方案
D．定整改目标
正确答案
A
解析
暂无解析
依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。
A．项目结构图
B．项目管理任务分工表
C．项目组织结构图
D．项目管理职能分工表
正确答案
D
解析
暂无解析
不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它包括（）。
A．编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
B．项目参与各方的任务职能分工
C．项目用户组的建立
D．项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码
E．系统管理员的工作任务和职责
正确答案
A, C, D, E
解析
暂无解析
不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它包括( )。
A．编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
B．项目参与各方的任务职能分工
C．项目用户组的建立
D．系统管理员的工作任务和职责
E．项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码
正确答案
A,C,D,E
解析
暂无解析
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是( )。
A．施工安全管理
B．施工成本控制
C．工程合同管理
D．施工质量控制
E．施工组织设计
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
正确答案
D
解析
本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用
某工程项目建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C 3家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等3个业务管理部门，设立A、B、C 3个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。
M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则。请回答监理企业的内部管理规章制度应有哪些(答出其中4项即可)建设工程监理实施的基本原则是什么
正确答案
监理企业内部管理制度有：
(1)组织管理制度；
(2)人事管理制度；
(3)劳动合同管理制度；
(4)财务管理制度；
(5)项目监理机构管理制度；
(6)设备管理制度；
(7)科技管理制度；
(8)档案文书管理制度。
建设工程监理实施的原则有：
(1)公正、独立、自主的原则；
(2)权责一致的原则；
(3)总监理工程师负责制的原则；
(4)严格监理、热情服务原则；
(5)综合效益原则。
解析
暂无解析
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