- 施工方的项目管理
- 共721题
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A．管理项目结构图
B．工作和任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目合同结构图
正确答案
B
解析
暂无解析
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A．工作流程图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．工作任务分工表
正确答案
A
解析
暂无解析
项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ）。
A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B．确定项目部和企业之间的利益分配
C．对工程项目施工进行有效控制
D．严格财务制度，加强财务管理
E．确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
正确答案
A,C,D,E
解析
【解析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责 (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 (4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用( )来描述每一个工作部门的工作任务。
A．管理职能分工表
B．工作任务分工表
C．管理职能分工描述书
D．岗位责任制的岗位责任书
正确答案
D
解析
暂无解析
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A．管理项目结构图
B．工作和任务分工表
C．管理职能分工表
D．项目合同结构图
正确答案
B
解析
暂无解析
进度控制的主要工作环节包括( )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A．进度管理
B．进度计划
C．进度目标
D．进度任务
正确答案
C
解析
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括______。
A．施工准备过程
B．施工安全的管理过程
C．施工质量控制过程
D．施工作业技术活动过程
E．施工成本的控制过程
正确答案
A,D
解析
暂无解析
施工安全控制程序中确定项目的安全目标的“目标管理”方法是在以( )为首的项目管理系统内进行分解，最终实现全员安全控制。
A．部门经理
B．最高管理者
C．项目经理
D．管理者代理人
正确答案
C
解析
[解析] 1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底
[解析] 确定项目的安全目标按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶段和施工阶段监理任务，监理单位在编制监理规划时，( )。
A．应由项目总监理工程师主持
B．应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划
C．设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成
D．专业监理工程师应参与编制
E．应由监理员主持
正确答案
A,D
解析
暂无解析
进度控制的主要工作环节包括( )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A．进度管理
B．进度计划
C．进度目标
D．进度任务
正确答案
C
解析
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
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