- 施工方的项目管理
- 共721题
在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
A．技术措施
B．管理措施
C．经济措施
D．组织措施
正确答案
D
解析
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
(每题的备选项中，只有1个最符合题意)
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是( )。
A．工作任务分工表
B．管理任务表
C．管理职能分工表
D．项目管理工作表
正确答案
C
解析
暂无解析
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
A．目标控制
B．质量目标
C．质量控制
D．安全管理
正确答案
C
解析
暂无解析
在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）。
A．编制项目沟通计划
B．明确项目参与各方职责
C．建立健全项目管理团队
D．项目管理人员绩效考评
E．建立健全信息传输渠道
正确答案
C, D
解析
项目人力资源管理的任务包括：项目人力资源管理计划、控制以及考核。而计划主要是需求、配置以及培训计划，排除A；控制主要是人力资源的选择、订立劳务分包合同；教育培训和考核；考核应以有关管理目标和约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析。因此，本题的正确答案为CD。
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用( )来描述每一个工作部门的工作任务。
A．管理职能分工表
B．工作任务分工表
C．管理职能分工描述书
D．岗位责任制的岗位责任书
正确答案
D
解析
暂无解析
建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（ ）。
A．建设单位安全管理的投入是否到位
B．施工企业安全管理和安全技术是否到位
C．监理单位对安全管理的重视程度
D．政府部门对项目施工安全监管是否到位
正确答案
B
解析
暂无解析
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和( )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。
A．费用控制
B．进度控制
C．质量控制
D．信息管理
E．设计控制
正确答案
A,B,C,D
解析
暂无解析
下列各项属于工程建设项目服务采购的有( )。
A．项目管理
B．产品售后服务
C．招标代理
D．施工监理
E．技术培训
正确答案
A,C,D,E
解析
[解析] 服务采购属于无形采购，是指聘请咨询公司或单个咨询专家提供各种执行性服务、技术援助或培训服务。其中的工程建设项目服务采购大致可分为四类：项目投资前期的咨询服务；工程设计、招标代理等阶段性服务；项目管理、施工监理等执行性服务；技术援助和培训等辅助性服务。
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。
A．工作任务分工表
B．项目结构图
C．管理职能分工表
D．项目管理组织结构图
正确答案
A
解析
暂无解析
( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A．组织结构
B．组织流程
C．组织系统
D．组织分工
正确答案
D
解析
[解析] 1Z201020建设工程项目的组织
[解析] 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
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