热门试卷

项目执行(实施)管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标(包括设计、设备、工程咨询等)；实施阶段的报批开工报告(如果需要的话)、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。

[考核要点] 本题考核的是第一章第二节项目管理层次。
[解题思路] 项目执行管理层次的工作任务在项目实施阶段包括报批开工报告(如果需要的话)；合同的谈判、签订和管理；施工管理；财务管理；项目监测等。选项E项目总结评价属于项目后期的工作。

施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面： (1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平； (2)实现项目管理信息化； (3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。

[解析] 根据《建设工程质量管理条例》的规定，施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。

[考核要点] 本题考核的是第一章第二节项目管理层次。[解题思路] 项目执行管理层次的工作任务在项目实施阶段包括报批开工报告(如果需要的话)；合同的谈判、签订和管理；施工管理；财务管理；项目监测等。选项E项目总结评价属于项目后期的工作。

[解析] 1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用
[解析] 管理措施如调整进度管理的方法和手段；改变施工管理和强化合同管理。

[解析] 本题考核的是1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表，首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务。在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门(个人)负责，由哪些工作部门(个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。这里需要注意其中隐含着一个先后顺序。

[解析] 咨询服务是指顾问性和咨询性的服务，如：①政策建议；②机构改革建议；③管理服务(包括项目鉴定，准备和实施)；④工程服务(包括可行性研究、设计、施工监理)；⑤财务服务；⑥采购服务；⑦社会和环境研究等。BD两项属于非咨询服务。

本题考核的是编制工作任务分工表所涉及的内容。即在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行分解。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。