热门试卷

下列关于薪酬管理的表述，不正确的是( )。

A．薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
B．战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策
C．全面薪酬管理以成本控制为中心
D．薪酬调整是构建薪酬体系的第一步
E．薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略

在许多系统集成公司中，并行实施的信息系统项目越来越多，项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理已成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是______。

A．如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键
B．可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算
C．可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰
D．如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容

编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据，在此基础上，根据( )，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。

A．有关设计文件
B．工程承包合同
C．施工组织设计
D．施工成本控制资料
E．施工成本预测资料

【真题试题】 （2010年案例分析第二大题，第75～78题）　　甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。　　甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：　　1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。　　2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。　　3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。　　通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。【真题试题】 （2010年案例分析第75题）甲钢铁总厂的成功是因为（ ）。

A．进行了市场化管理
B．加强了成本管理
C．精简了机构
D．根据目标利润制定产品销售价格

项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。

A．概算定额
B．单位估价表
C．预算定额
D．施工定额

实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括：( )。

A．结构分明的组织和责任
B．以满足严格的定量目标为基础的激励
C．严格的成本控制
D．研究与开发、市场营销之间的密切协作

施工成本控制步骤有( )。

A．比较
B．分析
C．预测
D．纠偏
E．总结

对承包人而言，合同履行阶段的工作内容说法不正确的是( )。

A．合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润
B．国际工程施工中的质量管理主要内容是技术管理和质量保证
C．成本管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化
D．获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式

施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制，下列不属于施工成本计划编制方式的是( )。

A．按施工成本组成编制施工成本计划
B．按项目组成编制施工成本计划
C．按工程进度编制施工成本计划
D．按工程质量控制编制施工成本计划