热门试卷

[解析] 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：①安全管理；②投资控制和总承包方的成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调。

企业预算的编制程序如下：①企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标；②最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际；③各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算；④预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算；⑤经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算；⑥将预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改；⑦批准后的预算下达给各部门执行。

分析的方法通常有以下六个方面；(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景，因此，选项AC正确；通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，因此选项B错误；通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节，因此，选项D正确；通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径，因此选项E正确；另外还有通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三才”节约率、机械利用率等对成本的影响；分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。因此，本题的正确答案为ACDE。

分析的方法通常有以下六个方面；(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景，因此，选项AC正确；通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，因此选项B错误；通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节，因此，选项D正确；通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径，因此选项E正确；另外还有通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三才”节约率、机械利用率等对成本的影响；分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。因此，本题的正确答案为ACDE。

[分析]
本题考查成本控制方面的基本知识。
等额本息还款条件下，每期还款额x的计算公式是x=a×r×(1+r)n /[(1+r)n -1]，其中 a为贷款总额(本题为200000) ，r为利率(本题为0.12) ，n为带宽期限(本题为5) 。

[解析] 实行总价合同，业主可以尽早确定工程成本，将成本控制在一个合理的范围之内，业主在费用方面承包的风险比较小。但是如果不完整规定承包人的工作，业主可能得不到满意的产品或服务，同时还有可能引起项目质量方面的问题。

[解析] 本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。施工成本核算的两个环节：①计算施工费用实际发生额；②计算总成本和单位成本。

生产成本归集分配完毕后，应按成本计算对象编制成本计算单，并选择一定的成本计算方法，计算各种产品的总成本和单位成本。企业可以根据生产经营特点、生产经营组织类型和成本管理要求，具体确定成本计算方法。成本计算的基本方法有品种法、分批法和分步法三种。

[解析] 成本领先战略是指企业通过扩大规模，加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。其核心是在追求产量规模经济效益的基础上，降低产品的生产成本，用低于竞争对手的成本优势，赢得竞争的胜利。