- 成本性态
- 共192题
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为( )。
A．直接费、间接费、利润、税金
B．单位工程施工成本及分部分项工程施了成本
C．人工费、材料费、施下机械使用费、措施费、间接费
D．建筑工程费和安装工程费
正确答案
C
解析
[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202020施工成本计划― 1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法。[思路] 按施工成本组成编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。[拓展] ①施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。通常，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 ②施工总成本目标确定后，需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。 ③施工成本计划的编制方式包括： a．按施工成本组成编制施工成本计划； b．按子项目组成编制施工成本计划； c．按工程进度编制施工成本计划。
成本控制的功能包括（）。
A．投标估算的数据计算和分析
B．计划施工成本与计算实际成本
C．根据工程的进展进行总成本预测
D．根据工程的进展进行施工成本预测
E．编制资源需求量规划
正确答案
A, B, D
解析
暂无解析
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在( )的范围内。
A．实际成本
B．预算成本
C．固定成本
D．目标成本
正确答案
D
解析
暂无解析
下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是______。
A．项目经理在进行工作结构分解时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
正确答案
D
解析
[分析] 根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第7.4.3、9.3.1、9.4.1小节的相关内容可知，创建工作分解结构时应把握的一个原则是一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。另一个应该把握的原则是分解工作结构应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。当工作被分解到更低的、更详细的层次时，有助于对这些工作的计划、管理和控制。然而，过度的分解反而有害。详细的分解对遥远的将来才能完成的交付物或子项目是不需要的，也是不可能的。成本估算指估算活动的成本，涉及估算完成每项活动的近似成本。成本估算可以依据工作分解结构进行，例如首先估算单个工作包或细节最详细的活动成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。如果首先得到项目的成本估算，则成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制定基准计划的项目成本管理活动。因此成本估算和成本预算的结果可能是不一致的。
综上可知，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的wBS可能是不必要的，也是不可能的，应选D。
下列说法中不正确的是（）。
A．局部偏差可分为相对于项目总成本的偏差和相对于项目实施的时间的偏差
B．绝对偏差的结果比较直观
C．累计偏差分析必须以局部偏差分析的结果为基础
D．相对偏差的分析结果更能显示规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用
正确答案
D
解析
暂无解析
下列说法中正确的是( )。
A．局部偏差可分为相对于项目总成本的偏差和相对于项目实施的时间的偏差
B．绝对偏差的结果比较直观
C．累计偏差分析必须以局部偏差分析的结果为基础
D．相对偏差的分析结果更能显示规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用
E．相对偏差通常表示成绝对偏差与成本计划值的比值
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
下列经济指标中，最能有效评价不同企业成本水平和成本管理效果差异的指标是______
A．产品单位成本
B．可比产品成本降低率
C．全部产品成本降低额
D．百元产值成本
正确答案
D
解析
[考点] 本题主要考查的知识点为成本费用的考核指标。
用本厂百元产值成本指标与同类型企业的百元产值成本指标相比较，可以评价不同企业的成本水平和成本管理工作。
在项目成本管理规划中，成本目标的确定应反映( )。
A．投资规模
B．工程的现场条件
C．工程范围、特点、性质
D．招标文件规定的承包人责任
E．对施工工程的实施方案
正确答案
B,C,D,E
解析
暂无解析
成本控制周期应视( )而定。
A．项目的规模和特点
B．项目的人员构成
C．项目的进度安排
D．项目的资源构成
正确答案
A
解析
[解析] 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，项目控制周期一般为一个月。
管理型物业服务企业的工作重点在于( )。
A．预算与成本管理
B．高度专业化与高度综合化管理
C．物业市场营销与租赁管理
D．现金流管理、绩效评价和客户关系管理
E．专业物业管理服务采购与分包商管理
正确答案
A,C,D,E
解析
本题考核的是管理型物业服务企业的工作重点。管理型物业服务企业的工作重点在于物业管理工作的规划与计划、物业市场营销与租赁管理、预算与成本管理、专业物业管理服务采购与分包商管理、现金流管理、绩效评价和客户关系管理等。
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