热门试卷

[分析] 所谓项目绩效评估，是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间内的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。
项目绩效评估一般是指通过项目组之外的组织或者个人对项目进行的评估，通常是指在项目的前期和项目完工之后的评估。项目前期的评估主要指的是对项目的可行性的评估；项目完工后的项目绩效评估是指在信息化项目结束后，依据相关的法规、信息化规划报告和合同等，借助科学的措施或手段对信息化项目的水平、效果和影响，投资使用的合同相符性、目标相关性和经济合理性所进行的评估。
举行绩效评估会议是完成项目评估的最常用方法之一。制作绩效报告是绩效报告过程的任务，而单纯的“进行考察”不属于项目评估的方法，进行采购审计是合同收尾时使用的方法。

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对项目风险施加影响可能性最大的是在启动阶段，可能性最小的是在结束阶段。项目整合管理的风险就是没有能对项目风险施加适当的影n向，所以项目结束阶段项目整体管理的风险就降至最低。收尾阶段项目基本形成，改变余地很小。
下列哪个项目生命周期阶段与整合相关的风险通常最小
A) 项目启动和批准。
B) 项目计划。
C) 项目执行。
D) 项目收尾。

工程建设监理一般在工程项目建设的设计阶段(含设计准备)、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段进行，但现阶段主要在施工阶段进行。