- 企业财务管理目标理论
- 共254题
下列属于我国现行的建设项目财务管理制度的是（）。
A．《企业建设制度》
B．《企业管理制度》
C．《企业会计制度》
D．《国有建设单位会计制度》
E．《基本建设财务管理规定》
正确答案
C, D, E
解析
暂无解析
下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。
A．自行决定是否分包及选择分包企业
B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素
D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
正确答案
C
解析
[解析] 施工方项目经理的任务
项目 内容
项目经理的职责 (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； (4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
项目经理的管理权力 (1)组织项目管理班子； (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； (3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； (4)选择施工作业队伍； (5)进行合理的经济分配； (6)企业法定代表人授予的其他管理权力；
项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： (1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (3)施工进度控制； (4)施工质量控制； (5)工程合同管理； (6)工程信息管理； (7)工程组织与协调等；
下列对项目经理说法正确的是（）。
A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度
B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业及个人的利益关系
C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D．对工程项目施工进行有效的控制
E．个人利益高于企业利益
正确答案
A, B, C, D
解析
暂无解析
建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有( )。
A．调配并管理进人工程项目的各种生产要素
B．负责组建项目经理部
C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D．负责选择并使用具有相应资质的分包人
正确答案
C
解析
[解析] 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责包括：
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。
(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
下列属于中央企业固定资产投资项目后评价中项目管理评价内容的是( )。
A．重新测算项目的财务评价指标
B．项目总投资和负债状况
C．项目管理体制与机制
D．建筑工程质量及安全
正确答案
C
解析
本题考核的知识点为中央企业固定资产投资项目后评价中项目管理评价的内容。项目管理评价，主要内容包括：项目实施相关者管理、项目管理体制与机制、项目管理者水平；企业项目管理、投资监管状况、体制机制创新等。
不属于施工企业项目经理应履行的职责有（）。
A．执行企业的各项管理制度
B．严格财务制度，加强财经管理
C．对工程项目施工进行有效控制
D．进行合理的经济分配
E．调配进入工程项目的生产要素
正确答案
D, E
解析
暂无解析
建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（）。
A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B．负责组建项目经理部
C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D．负责选择并使用具有相应资质的分包人
正确答案
C
解析
[解析] 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责包括：
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。
(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广、应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
下列属于我国现行的建设项目财务管理制度的是( )。
A．《企业建设制度》
B．《企业管理制度》
C．《企业会计制度》
D．《国有建设单位会计制度》
E．《基本建设财务管理规定》
正确答案
C,D,E
解析
暂无解析
西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007-2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。
通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。
绩效考核必须坚持( )。
A．结果导向
B．战略导向
C．时间导向
D．人才导向
正确答案
B
解析
[解析] 由材料可以看出绩效管理不能脱离战略管理而存在，绩效考核必须坚持战略导向，在设计企业绩效指标体系时，必须充分研究企业的战略规划以及近几年来的年度经营计划。
建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有( )。
A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B．负责组建项目经理部
C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D．负责选择并使用具有相应资质的分包人
正确答案
C
解析
[解析] 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责包括：
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。
(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广、应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
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