热门试卷

[解析] 从企业的角度出发，财务管理体制的设定或变更应当遵循的设计原则为：(1)与现代企业制度的要求相适应的原则；(2)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；(3)明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则；(4)与企业组织体制相对应的原则。

[解析] 各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反。当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，也只有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。较高的管理水平有助于企业更多地集中财权，否则财权过于集中只会导致决策效率的低下。

我国境外投资的管理制度框架包括项目审批、企业设立、外汇管理、资产和财务管理等诸多方面。

[解析] 集权型财务管理的优点在于：企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资金成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。