- 施工管理的组织
- 共328题
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在()的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
A.本企业总工程师
B.本企业法定代表人
C.建设单位
D.监理单位
正确答案
B
解析
暂无解析
下列( )是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。
A.组织项目管理班子
B.选择施工作业队伍
C.进行合理的经济分配
D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
正确答案
D
解析
暂无解析
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。
项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。
A.各工作部门的管理职能分工
B.各组成部门之间的指令关系
C.各项工作之间的逻辑关系
D.各子系统的工作任务
正确答案
B
解析
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为做好施工现场管理,项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立 ( ),并组织实施。
A.施工现场管理责任制
B.施工现场管理分工制
C.施工现场生产责任制
D.岗位责任制
正确答案
A
解析
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根据我国现行管理体制,施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人
B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
正确答案
B
解析
[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。[思路] 建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。[拓展] ①详见2004年单项选择第9题[拓展]。 ②详见2005年单项选择第8题[拓展]。
以下属于施工成本管理措施中组织措施的有()。
A.实行项目经理责任制
B.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C.检查施工进度计划的协调性
D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
E.落实施工成本管理的组织机构和人员
正确答案
A, B, D, E
解析
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某工程项目,建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中,形成了许多建设工程文件和档案,以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案:
(1)建设项目列入年度计划的申报文件;
(2)分包单位资质报审表;
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告;
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书;
(5)施工组织设计(方案)报审表;
(6)单位工程质量评定表及报验单;
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单;
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法,工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。()文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。
A.施工设计文件
B.竣工验收文件
C.施工文件
D.工程前期文件
正确答案
C
解析
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某业主与某施工单位签订了施工总承包合同,该工程采用边设计边施工的方式进行,合同的部分条款如下。
××工程施工合同书(节选)
一、协议书
(一) 工程概况
该工程位于某市的××路段,建筑面积3000m2,砖混结构住宅楼(其他概况略)。
(二) 承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
(三) 合同工期
合同工期为2007年2月21日~2007年9月30日,合同工期总日历天数为223天。
(四) 合同价款
本工程采用总价合同形式,合同总价为:贰佰叁拾肆万元整人民币(¥234.00万元)。
(五) 质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
(六) 质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
(七) 工程款支付
在工程基本竣工时,支付全部合同价款,为确保工程如期竣工,乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1.乙方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。
2.甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3.乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4.涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5.合同变更时,按有关程序确定变更工程价款。
问题:该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处请指出并改正。
正确答案
协议书的不妥之处:
(1) 不妥之处:承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
正确做法:应该为施工图所包括的土建、装饰、水暖电等全部工程。
(2) 不妥之处:本工程采用总价合同形式。
正确做法:应采用单价合同。
(3) 不妥之处:工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
正确做法:应以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)中规定的质量标准作为该工程的质量标准。
(4) 不妥之处:在项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
正确做法:应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行。
(5) 不妥之处:在工程基本竣工时,支付全部合同价款。
正确做法:应明确具体的时间。
(6) 不妥之处:乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
正确做法:应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期。
解析
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某业主与某施工单位签订了施工总承包合同,该工程采用边设计边施工的方式进行,合同的部分条款如下。
××工程施工合同书(节选)
一、协议书
(一) 工程概况
该工程位于某市的××路段,建筑面积3000m2,砖混结构住宅楼(其他概况略)。
(二) 承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
(三) 合同工期
合同工期为2007年2月21日~2007年9月30日,合同工期总日历天数为223天。
(四) 合同价款
本工程采用总价合同形式,合同总价为:贰佰叁拾肆万元整人民币(¥234.00万元)。
(五) 质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
(六) 质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
(七) 工程款支付
在工程基本竣工时,支付全部合同价款,为确保工程如期竣工,乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1.乙方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。
2.甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3.乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4.涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5.合同变更时,按有关程序确定变更工程价款。
问题:
确定变更合同价款的程序是什么
正确答案
确定变更合同价款的程序是:
(1) 变更发生后的14天内,承包方提出变更价款报告,经工程师确认后调整合同价款;
(2) 若变更发生后14天内,承包方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及价款变更;
(3) 工程师收到变更价款报告日起14天内应对其予以确认;若无正当理由不确认时,自收到报告时算起14天后该报告自动生效。
解析
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某企业承揽了某建设单位的大型工程项目,该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部,并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中,该项目经理部的运行情况良好。
问题项目经理部的作用主要有哪些?
正确答案
项目经理部的作用主要有:
(1)作为企业在项目上的管理层,负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目管理,对作业层负有管理和服务的双重职能。
(2)作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策。
(3)凝聚管理人员,形成组织力,代表企业履行工程施工合同,对发包人和项目产品负责。
(4)形成项目管理责任制和信息沟通系统,使项目经理部成为项目管理的载体,为实现项目目标而进行有效运转。
解析
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