热门试卷

案例：某热力管道工程项目发布招标公告后，某施工单位准备参加投标，根据招标文件的要求，该施工单位组织了相关专业人员进行编制投标文件。在编制投标文件的过程中，施工单位考虑到该工程既要中标，又要盈利，所以，在投标文件编制前首先进行了成本分析、预测、计划、核算和考核工作。成本计划的编制依据有哪些

[背景材料]
某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积 24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。
2008年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第2层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：①该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；②《起重吊装安全检查评分表》实得分为零分；③汇总表得分值为79分。
[问题]
项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。

下列属于项目经理的职责的是( )。

A．组织投标，签订施工合同
B．履行项目管理目标责任书规定的任务
C．组织编制项目管理实施规划
D．做好组织协调．解决项目管理中出现的问题
E．项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资

以下选项属于施工成本管理措施中组织措施的有( )。

A．实行项目经理责任制
B．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C．检查施工进度计划的协调性
D．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
E．落实施工成本．管理的组织机构和人员

( )是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计

文明施工的组织原则是（）。

A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应服从总包单位的统一管理，并接受监督检查
B．加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理
C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织
D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定

项目管理目标责任书的主要内容包括( )。

A．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
B．项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
C．组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配
D．施工部署及其核心工程的施工方案
E．项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法

某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。
××工程施工合同书(节选)
一、协议书
(一) 工程概况
该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m2，砖混结构住宅楼(其他概况略)。
(二) 承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
(三) 合同工期
合同工期为2007年2月21日～2007年9月30日，合同工期总日历天数为223天。
(四) 合同价款
本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币(￥234.00万元)。
(五) 质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
(六) 质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
(七) 工程款支付
在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
问题：
该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处请指出并改正。

施工任务交底包括哪些方面的交底并说明程序。