热门试卷

[解析] 施工成本管理措施包括：实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员，并明确其任务和职能分工、权利和义务以及编制工作流程图等。

[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201083掌握施工企业项目经理的责任。[思路] 项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。[拓展] 关于项目经理责任的其他规定： ①国际上，项目经理的责任由企业领导根据企业管理的体制和机制，及其项目的具体情况而定； ②项目经理有可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究项目经理的法律责任，企业主要追究项目经理的经济责任(如果由于项目经理的违法行为导致企业的损失，企业也可能追究其法律责任)。

[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。[思路] ①在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担当工程项目施工的项目经理； ②过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须(注意：是必须!)由取得建造师注册证书的人员担当；但取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 由此可见，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，是由企业决定的。[拓展] 建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定： ①2003年2月27日，《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”； ②“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003)5号文印发之日起至2008年2月27日止”。

[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务。
[思路] 施工企业人力资源管理的任务包括：
①编制组织和人力资源规划；
②组织项目管理班子人员的获取；
③管理项目管理班子的成员；
④团队建设。
[拓展] 第二版教材已删除本考查点，但尚有关联知识。
关于施工企业人力资源管理的任务新教材中需要掌握以下内容。
(1)相关名词的内涵
①资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理；
②项目资源管理全过程包括：项目资源计划、配置、控制和处置；
③项目人力资源管理包括：有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标；
④项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
(2)人力资源管理的工作步骤
编制人力资源规划→通过招聘增补员工→通过解聘减少员工→进行人员甄选。经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工→员工的定向→员工的培训→形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工→员工的绩效考评→员工的业务提高和发展
(3)其他(见表1-75)

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[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制
[解析] 根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分交底，经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底；对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。

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业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。