热门试卷

[解析] 单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。

[解析] 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

[解析] 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目管理目标责任书应依据的资料：①项目合同文件；②组织管理制度；③项目管理规划大纲，组织经营方针和目标。

建设工程现场文明施工的措施包括：(1)建立文明施工的管理组织。应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。(2)施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。(3)严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。(4)现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员。

这道题考核项目管理过程中，几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的知识点，目前相当多的项目实际做法是不正确的，属易答错的题。
根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009第3.0.5条规定：施工组织设计应由项目负责人主持编制。
项目经理是受企业委派，在施工现场代表企业实施管理、履行合同的第一责任人，施工组织设计作为指导整个项目施工的技术、经济和管理的综合文件，其编制理应由项目经理负责。也就是说，项目经理才是施工组织设计编制的第一责任人。而实际上，相当数量的项目其施工组织设计的编制责任人成了总工程师（项目技术负责人），这是错误做法。
本题的正确项应为“A.项目负责人”。
考点： 单位工程施工组织设计

这道题考核项目管理过程中，几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的知识点，目前相当多的项目实际做法是不正确的，属易答错的题。
根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009第3.0.5条规定：施工组织设计应由项目负责人主持编制。
项目经理是受企业委派，在施工现场代表企业实施管理、履行合同的第一责任人，施工组织设计作为指导整个项目施工的技术、经济和管理的综合文件，其编制理应由项目经理负责。也就是说，项目经理才是施工组织设计编制的第一责任人。而实际上，相当数量的项目其施工组织设计的编制责任人成了总工程师（项目技术负责人），这是错误做法。
本题的正确项应为“A.项目负责人”。
考点： 单位工程施工组织设计