- 施工管理的组织
- 共328题
[背景]
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，．几万平米的建筑比比皆是，十万平米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足，部分工程停缓建，已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时为了更加科学地评价工程质量和验收，考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此在分部工程中，按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程。每个子分部工程中包括若干个分项工程。每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。
[问题]
正确答案
建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。
2．检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师(建设单位专业技术负责人)组织项目专业质量检查员进行验收。
分项工程质量验收记录由监理丁程师(建设单位项日专业技术负责人)填写，并组织项目专业技术负责人进行验收；
分部工程质量验收记录由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)填写，并组织施丁项目经理和有关勘察设计单位项目负责人进行验收；
单位工程质量验收记录由施工单位填写，验收结论由监理(建设)单位填写。由建设单位组织工程参建各方进行验收。
3．工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理；
(1)经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。
(2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。
(3)经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
(4)经返修或加固的分项、分部丁程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
(5)通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。天，则该工作( )。
解析
暂无解析
文明施工的组织原则( )。
A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位
B．加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理
C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织
D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定
正确答案
A
解析
[解析] 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组。分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。[1Z205052(1)]。干扰B，“加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理”是文明施工的一项措施，不是组织原则。C，“施工现场成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织”，文明施工是施工单位的责任，监理工程师只能要求施工单位按照文明施工的要求进行工作，但不是文明施工的第一责任人。D，“各项施工现场管理制度应有文明施工的规定”也是文明施工的一项措施，不是组织原则。
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。
A．组建项目经理部
B．制定内部计酬方法
C．签订合同
D．选择分包方
正确答案
B
解析
暂无解析
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。
A．施工平面图
B．施工进度计划
C．施工方案
D．施工准备工作计划
正确答案
C
解析
暂无解析
( )全面负责施工过程的现场管理。他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
A．总监理工程师
B．项目经理
C．业主驻现场代表
D．法定代表人
正确答案
B
解析
[考点] 1A431022掌握施工现场管理的责任人和责任单位
[解析] 项目经理全面负责施工过程的现场管理。他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
在国际上，施工企业项目经理是( )。
A．企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B．一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．他的任务仅限于支持项目管理工作
D．其主要任务是项目目标的控制和组织协调
E．一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定
正确答案
A,C,D,E
解析
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人；他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确规定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定。
项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力有（）。
A．选择施工作业队伍
B．进行合理的经济分配
C．组织项目管理班子
D．受托签署有关合同
E．积极推广应用新技术
正确答案
A, B, C, D
解析
暂无解析
某基坑基础施工项目位于城市中心地段，基坑开挖深度为6.5米。据此，施工单位配备了项目经理、技术负责人等管理人员。施工单位与建设单位签订合同后编制了施工组织设计，其中包括基坑支护等专项施工方案，该施工组织设计经项目部技术负责人签字后即开始施工。
根据背景材料回答72―75题。
若本项目施工中所用塔吊向设备租赁公司租赁，下列做法正确的是( )。
A．施工单位要求塔吊租赁公司出具产品合格证
B．在签订租赁协议时，租赁公司没有当场出具塔吊检测合格证明
C．租赁公司应当事先对出租的塔吊进行安全性能检测
D．塔吊安装后，施工单位和安装单位对其进行验收后即投入使用
E．塔吊安装后，应由安装单位试用后才能投入使用
正确答案
A,C
解析
[解析] 选项B，在签订租赁协议时，租赁公司应当出具塔吊检测合格证明。选项D塔吊安装后，应由施工单位、出租单位、安装单位共同进行验收。选项E为迷惑项。
某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326―2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。
[问题]
项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)
正确答案
项目管理实施规划还应包括的内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。
解析
暂无解析
在施工单位白检合格，并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上，应由( )组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
A．总监理工程师
B．项目经理
C．施工单位
D．监理工程师
正确答案
C
解析
暂无解析
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