- 企业与企业财务管理
- 共450题
物业服务企业事业部制组织形式的缺点是( )。
A．成本较高
B．要求领导者通晓各种专业知识
C．协调困难
D．容易形成多头领导
正确答案
C
解析
本题考核的是物业服务企业的事业部制组织形式的优劣。包括以下内容。
(1)主要优点：一是强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行政事务，着重于公司重大事情的决策；二是能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力；三是促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益；四是有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出。
(2)主要缺点：事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多。
垄断竞争的三种形式有______。
A．垄断组织内部的竞争
B．垄断组织之间的竞争
C．垄断资本之间的竞争
D．垄断组织与“局外企业”之间的竞争
E．垄断组织外部的竞争
正确答案
A,B,D
解析
[考点] 垄断与竞争。
垄断竞争主要有三种形式，即垄断组织内部的竞争、垄断组织之间的竞争、垄断组织与“局外企业”之前的竞争。
对某企业进行税务筹划的时候，需要考虑的情况有( )。
A．企业组织形式
B．对风险的态度
C．纳税历史情况
D．投资意向
正确答案
A,B,C,D
解析
[解析] 对企业纳税人进行税务筹划，需要了解以下几个方面的情况：(1)企业组织形式；(2)财务情况；(3)投资意向；(4)对风险的态度；(5)纳税历史情况。
(由单选或多选组成。)
华氏公司新的组织结构形态是( )。
A．职能制
B．矩阵制
C．事业部制
D．多维立体制
正确答案
C
解析
[考点] 企业组织形式[解析] 事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营、独立核算。其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于他们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务；集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术、生产可以相互独立进行的企业。本案例中，企业在组织结构调整后，按照产品设立了三个产品事业部，显然采用的是事业部制管理形式。故应选择C项。
所有制的实现形式是指
A．人们对生产资料的支配关系
B．人们对生产资料的占有关系
C．人们对生产资料的使用
D．人们对资产的组织形式
E．人们对资产的经营方式
正确答案
D,E
解析
考查对所有制的实现形式的理解和把握。所有制与所有制的实现形式既有联系也有区别，同一种所有制可以有不同的实现形式。所有制的实现形式具有多样性、交错性和渗透性。因此，不仅要努力寻找同一所有制的不同实现形式，而且要努力寻找不同所有制的相同或相近的实现形式。所有制的实现形式与企业的具体组织形式和经营方式是交织在一起的。因此，要大胆利用一切反映社会化生产规律的具体企业组织形式和经营方式，努力寻找能促进生产力发展的所有制实现形式。题中A、B、C 三项都是指生产关系的内容。可见，所有制的实现形式主要是指DE 两项。
In their work, Ghoshal and Bartlett discuss______.
A．changes in business organizations
B．contracts between employers and employees
C．employment environment
D．management skills
正确答案
D
解析
根据文中提到的，Ghoshal和Bartlett不仅讨论了企业的组织形式，还讨论了企业应该提供给员工一个创新的环境，以及对企业员工的培训和管理，最后达到企业发展的目的。因此用企业管理来概括他们的观念更合适。A商业组织改变；B雇主与雇员之间的合同；C雇佣条件。
(九)华氏公司是一家拥有10家火力发电厂，3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。两年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：(2004，73)华氏公司新的组织结构形态是( )。
A．职能制
B．矩阵制
C．事业部制
D．多维立体制
正确答案
C
解析
【真题解析】本题考查企业组织形式，属第二章内容。事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营、独立核算。其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于他们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术、生产可以相互独立进行的企业。本案例中，企业在组织结构调整后，按照产品设立了三个产品事业部，显然采用的是事业部制管理形式。故应选择C项。
新产品开发典型的组织形式有( )。
A．新产品委员会
B．新产品部
C．新产品开发联合会
D．产品经理制
E．创业/小组
正确答案
A,B,D,E
解析
[解析] 企业新产品开发典型的组织形式有：①新产品委员会，通常是由企业的最高管理层、各主要职能部门的代表和专家组成的一种临时性的新产品开发组织；②新产品部，是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门；③产品经理制，是通过设立产品管理经理、新产品经理和类产品经理来实施新产品开发管理的组织形式；④创业小组，一般处于企业新产品开发组织体系中的基层，负责实施具体的开发过程。
保险专业代理公司的( )行为不需要经过中国保监会批准。
A．变更组织形式
B．修改公司章程
C．公司分立
D．公司合并
正确答案
B
解析
[解析] 《保险专业代理机构监管规定》第十六条规定，保险专业代理公司分立、合并或者变更组织形式的，应当经中国保监会批准。
根据外商投资企业法律制度规定，下列关于中外合资经营企业(简称合营企业)与中外合作经营企业(简称合作企业)区别的表述正确的是( )。
A．合营企业的组织形式为有限责任公司，而合作企业中外双方是一种合伙关系
B．合营企业必须是依法取得法人资格的企业，而合作企业可以不具备法人资格
C．合营企业按照出资比例分配收益，而合作企业按照合同约定分配收益
D．合营企业在经营期间外方不得先行回收投资，而合作企业在经营期间内外方在一定条件下可以先行回收投资
正确答案
B,C,D
解析
[解析] 本题旨在查合营企业与合作企业在组织形式、法人资格、收益分配、投资回收方面的区别。合作企业的组织形式有两种情形：有限责任公司、合伙关系。故此题选B、C、D。
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