- 企业与企业财务管理
- 共450题
判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
D.命令权的下放程度
正确答案
D
解析
[考点] 企业组织中的分权 [解析] 一个组织的分权程度,不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分,或者是否设立了更多的子部门或管理层次,而关键在于决策或命令权是保留还是下放。如果一个组织内更多、更重要的决定可由较低管理层次的管理者做出,而较高管理层次有更多的职能运行会受较低管理层次决策的影响,这就意味着该组织采取较为分权的管理方式。因此,D项正确。
A物业管理企业根据自身的实际情况,选择了如下图所示的组织形式。此组织形式的特点有哪些?
正确答案
直线制是最简单的企业管理组织形式,它的特点是:企业各级领导者亲自执行全部管理职能,按垂直系统直接领导,不设专门职能机构。这种组织形式适用于业务量较小的小型物业服务企业的初期管理,不能适应较大规模和较复杂的物业管理。
解析
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把公司全部资本分为等额股份,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任,这是
A.无限责任公司
B.股份有限公司
C.有限责任公司
D.合伙制企业
正确答案
B
解析
[命题出处] 《马克思主义政治经济学原理》第六章:股份有限公司是现代市场经济条件下企业的典型组织形式。[思路剖析] 题干与选项都涉及“公司”,公司是以法人制度为核心的现代企业。市场经济在数百年的孕育和发展过程中,逐步形成了公司这种现代企业制度的典型形式。按照我国的有关法律规定,我国法定的公司形式有股份有限公司和有限责任公司。前者通过发行股票筹集资本,把全部资本分为等额股份,股东以自己所持股份的数额,对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任;后者由两个以上股东共同出资组成,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。可见,D是正确选项。[必背考点] 股份有限公司是现代市场经济条件下企业的典型组织形式。[应试对策] 搞清楚“有限责任公司”与“股份有限公司”的区别。股份有限公司与有限责任公司,两者的最大区别是能否向社会发行股票募股集资。
保险专业代理公司的( )行为不需要经过中国保监会批准。
A.变更组织形式
B.修改公司章程
C.公司分立
D.公司合并
正确答案
B
解析
[解析] 《保险专业代理机构监管规定》第十六条规定,保险专业代理公司分立、合并或者变更组织形式的,应当经中国保监会批准。
适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是( )。
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.职能制
正确答案
A
解析
事业部制又称为联邦分权制,是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。B项,直线职能制组织形式一般适用于企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业;C项,矩阵制组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目;D项,职能制是在直线制的基础上发展起来的,按专业分工设置管理职能部门, 各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示,下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。
现代企业制度的典型形式是
A.股份制
B.股份合作制
C.合伙制
D.公司制
正确答案
D
解析
[命题出处] 《马克思主义政治经济学》第六章:社会主义市场经济的微观基础。[思路剖析] 这是一道记忆型的题目。企业按照资本组织形式分为个人业主制、合伙制和公司制。公司制企业在我国又分为有限责任公司和股份有限公司(股份制和股份合作制)。公司制是现代企业制度的典型形式。[必背考点] 现代企业制度的形式和相互关系。[应试对策] 这道题目主要考查记忆的准确。对一些概念,不仅要准确记忆,而且要理清它们相互之间的逻辑关系。建议用逻辑图的方式进行处理。还应当指出,这道题目有超纲的嫌疑。在大纲中,并没有企业的组织形式这个考点。
农村信用合作社是中国农村()的合作金融组织。
A.行政性
B.政策性
C.生产性
D.群众性
正确答案
D
解析
我国的信用合作社是群众性合作金融组织。其本质特征是:由社员入股组成,实行民主管理,主要为社员提供信用服务。农村信用合作社是中国农村金融体系的重要组成部分,也是目前主要的合作金融组织形式。它是独立的企业法人,以其全部资产对农村信用社的债务承担责任,依法享有民事权利,承担民事责任。
【真题试题】(2005年单项选择第20题)企业实行项目管理时,需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用( )组织结构。
A.直线―职能制
B.事业部制
C.矩阵管理制
D.多维立体制
正确答案
C
解析
本题涉及的考点是企业组织结构形式。矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一套是纵向职能系统,另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目组成专案规划部,设专案规划领导人,全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部,在各专案规划部中发挥职能作用。其特征是:工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性;矩阵结构是固定的,但各专案规划的项目是多变的,项目完成,有关人员撤回,另上新的项目,再聚集与该项目有关人员;具有较大的适应性、灵活性;这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。故本题答案为C。
几个民营企业甲公司、乙公司等数家公司准备设立一家股份有限公司,在此过程中产生了一系列问题,遂决定请律师咨询。请回答下列问题。如果该股份公司是一个财产保险公司,则:
A.从组织形式上看,该公司不可能是保险公司
B. 该公司可以从事信用保险业务
C. 该公司可以从事人寿保险业务
D.该公司一般不得同时从事财产保险业务和人身保险业务
正确答案
B,D
解析
《保险法》第70条:“保险公司应当采取下列组织形式:(一)股份有限公司;(二)国有独资公司。” 第92条:“保险公司的业务范围: (一)财产保险业务,包括财产损失保险、责任保险、信用保险等保险业务; (二)人身保险业务,包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等保险业务。 同一保险人不得同时兼营财产保险业务和人身保险业务;但是,经营财产保险业务的保险公司经保险监督管理机构核定,可以经营短期健康保险业务和意外伤害保险业务。 保险公司的业务范围由保险监督管理机构依法核定。保险公司只能在被核定的业务范围内从事保险经营活动。 保险公司不得兼营本法及其他法律、行政法规规定以外的业务。” 作为财产保险公司,其不能从事人寿保险业务,因此C项错误。
(2003,3)判断一个企业组织分权程度的主要依据是( )。
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
D.命令权的下放程度
正确答案
D
解析
【真题解析】本题考查企业组织中的分权。一个组织的分权程度,不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分,或者是否设立了更多的子部门或管理层次,而关键在于决策或命令权是保留还是下放。如果一个组织内更多、更重要的决定可由较低管理层次的管理者做出,而较高管理层次有更多的职能运行会受较低管理层次决策的影响,这就意味着该组织采取较为分权的管理方式。因此,D项正确。
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