- 施工进度管理
- 共186题
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是( )。
A．明确各主管工作部门的工作任务
B．对各项管理工作的执行进行检查
C．对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解
D．落实各工作部门的主管人员
正确答案
C
解析
本题考核的是编制项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
设计阶段监理质量控制的主要任务有( )。
A．编制监理规划，确定目标控制计划
B．组织施工图会审
C．审查设计基础资料的正确性和完整性
D．审查设计方案的先进性和合理性
E．评定、验收设计文件
正确答案
B,C,D,E
解析
暂无解析
设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作内容包括（）。
A．控制原材料、半成品质量
B．参与审核主体结构的施工方案
C．对变更设计图纸进行控制
D．纠正施工中发现的设计问题
E．完善工程竣工图
正确答案
C, D
解析
设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的质量标准相一致，这是设计单位的施工阶段质量控制的任务目标。因此，本题正确答案为CD。
下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析，描述正确的是( )。
A．提出各种进度控制最终报告
B．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
C．编制设计要求文件
D．参与竣工检查及审核竣工文件
E．组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底
正确答案
B,C,D,E
解析
暂无解析
质量控制的工作流程包括( )。
A．变更处理流程
B．竣工验收流程
C．施工工艺流程
D．招标书编制审定流程
E．工程投资信息收集及处理流程
正确答案
A,B,C
解析
[考核内容] 建设项目组织的实务分析
施工承发包模式包括平行发包、施工总承包和施工总承包管理等，下列关于施工总承包管理模式的论述正确的是( )。
A．采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分
B．施工总承包管理模式有两种可能，即发包人与分包单位签订合同，施工总承包管理单位与分包人签订合同
C．施工总承包管理模式中，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任
D．在施工总承包管理模式中，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利
E．在施工总承包管理模式中，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
正确答案
A,B,C
解析
暂无解析
施工总承包方的任务有( )。
A．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等
B．控制施工的成本
C．负责施工资源的供应组织
D．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
E．与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
正确答案
A,B,C,D
解析
备选E项的内容是施工总承包管理方的任务之一。
下列关于质量控制体系的说明中，正确的是( )。
A．项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同
B．建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业
C．工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统
D．工程项目质量控制体系的有效性需要进行第三方认证
正确答案
C
解析
暂无解析
[背景资料]
某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下所述。
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。
(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。
(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。
[问题]
逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。
正确答案
施工阶段的质量控制措施的妥当与否的判断。
(1)不妥。
正确做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)不妥。
正确做法：在施工过程中，项目技术负责人对发包人或管理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)不妥。
正确做法：项目开工前编制的测量控制方案经项目技术负责人批准后方可实施。
(4)不妥。
正确做法：管理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)不妥。
正确做法：对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
(6)不妥。
正确做法：工序施工的情况应由施工管理人员记录。
(7)不妥。
正确做法：对项目质量计划中规定的特殊过程应设置工序质量控制点进行控制。
解析
暂无解析
质量控制的工作流程不包括( )。
A．变更处理流程
B．竣工验收流程
C．施工工艺流程
D．招标书编制审定流程
正确答案
D
解析
[考核内容] 建设项目组织的实务分析
( )作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。
A．建设单位
B．施工单位
C．设计单位
D．监理单位
正确答案
B
解析
[解析] 1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节
[解析] 施工单位作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。即施工单位(包括施工总包和分包单位)对建设工程的施工质量负责。
施工总承包方的任务有（）。
A．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等
B．控制施工的成本
C．负责施工资源的供应组织
D．与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
E．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
正确答案
A, B, C, D
解析
备选E项的内容是施工总承包管理方的任务之一。
某项目经理部承建了一项城市桥梁和道路工程，工程开工时正遇雨季，工程实施了几个月，施工中拟建道路要通过城市绿地。且发现工期未达到节点目标。下列关于雨季的土路基施工特点及质量控制要求的说法中，错误的是（）。
A．集中力量，组织快速施工，分段开挖，切忌全面开挖或战线过长
B．填方地段要留好横坡，做好截水沟
C．当天挖完、填完、压完、不留后患
D．因雨翻浆地段，坚决换料重做
正确答案
C
解析
暂无解析
背景材料：
某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000～K48+000)路基工程施工。由于该标段工程量较大，工期紧张，项目经理对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。项目经理还将该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，并要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定。按照分级设置的原则，项目部根据不同管理层次和职能设置了质量控制关键点，其中包括了新技术、新材料、新工艺的施工环节等，以便进行重点监控。
施工单位在施工过程中加强自检，在K16+500～K16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后，施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度和边坡，各项指标均满足相应规范要求，施工单位提请监理验收。1个月后，该路段路基出现了大量网状裂缝。项目部经过调查与分析，得出事故的可能原因有：
(1)填土中可能含有少量膨胀土；
(2)路基碾压时含水量偏大，且成型后未能及时覆土；
(3)填土的塑性指数偏低；
(4)压实成型后养护不到位，表面失水过多；
(5)路基下层土过湿。
补充背景中质量控制关键点的设置原则。
正确答案
补充：
①施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。
②影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。
③质量信息反馈缺陷较多的项目。
解析
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(三)
承担某公路工程项目施工任务的某施工单位，根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点。该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析，在具体施工中遇到以下情况。
(1)由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格，停工15d后复工，项目经理在未检查的情况下指示断续施工。
(2)在某关键工序施工完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行自检后，达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。
问题：
1.公路工程质量控制关键点要根据哪些文件和资料的要求设置
正确答案
公路工程现场质量检查控制的方法有：开工前检查；施工过程中检查；施工后检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后的检查；巡视检查。
解析
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