- 项目质量计划编制
- 共26题
投资控制的基本工作内容不包括( )。
A．分析、论证总进度目标
B．编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C．采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘
D．审核及处理施工索赔事宜
正确答案
A
解析
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建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣二E-$釜收等各个阶段的造价管理是指( )。
A．全寿命期造价管理
B．全过程造价管理
C．全要素造价管理
D．全方位造价管理
正确答案
B
解析
[解析] 全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招标投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等。
建设项目质量控制方面的任务不包括( )。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件
正确答案
B
解析
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施工阶段监理进度控制的任务主要是通过( )。以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
A．完善项目控制性进度计划
B．制定并优化施工进度计划
C．做好各项动态控制工作
D．审查施工进度计划
E．协调各单位关系，预防并处理好工期索赔
正确答案
A,C,D,E
解析
[解析] 本题考查重点是对“建设工程目标控制的任务”的熟悉。
关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务
B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
正确答案
A,B,D
解析
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某高校综合实验楼工程开工后，施工单位项目经理部编制了成本计划，对施工成本进行全过程管理。根据工程实际，合理安排生产，采取各种措施控制成本。施工过程中，由于业主的原因，造成该工程阶段性窝工和暂时性停工，因此，项目经理部搜集资料提出索赔。
根据材料，回答以下问题：
由于业主的原因导致该工程租凭的设备窝工，该窝工费应按照( )计算。
A．实际租金
B．设备使用费
C．台班费
D．设备折旧费
正确答案
A
解析
[解析] 本题考核的是1Z206063索赔费用的计算。施工机械窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。
为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么
2．工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求
3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
5．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，工程师应批准工程延期多少个月为什么
正确答案
1．工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作(总时差为零)。
判断关键线路方法，从时标网络计划的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形线的线路就是关键线路。从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路，关键线路上的工作即为关键工作。
2．工程报告内容中的第1条分包问题，工程师报业主批准。如果业主同意分包，工程师需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。
工程报告中第2条内容，此项费用不应由业主支付。
3．施工单位的索赔申请表中的第2、3项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算(或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算)，人工窝工不能按工日费计算(或应按窝工补偿费计算)。
4．前锋线如图8-9所示。
图8-9 进度前锋线图
从图8-9看出：
(1)工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
(2)工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
(3)工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
5．工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2＝0.5(月)，故工程师应批准工程延期0.5个月。
解析
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某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①6个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申清，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
[问题]
指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
正确答案
总监理工程师工作中的不妥之处以及正确做法。
(1)不妥之处：总监理T程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
正确做法：A1、A2标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。
(2)不妥之处：总监理工程师要求6个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。
正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的总承包单位进行管理。
(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。
正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次T地会议。
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
解析
暂无解析
建设项目质量控制方面的任务不包括( )。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件
正确答案
B
解析
暂无解析
质量控制方面的任务不包括( )。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件
正确答案
B
解析
暂无解析
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