- 项目质量计划编制
- 共26题
投资控制的基本工作内容不包括( )。
A．分析、论证总进度目标
B．编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C．采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘
D．审核及处理施工索赔事宜
正确答案
A
解析
暂无解析
建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣二E-$釜收等各个阶段的造价管理是指( )。
A．全寿命期造价管理
B．全过程造价管理
C．全要素造价管理
D．全方位造价管理
正确答案
B
解析
[解析] 全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招标投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等。
施工阶段监理进度控制的任务主要是通过( )。以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
A．完善项目控制性进度计划
B．制定并优化施工进度计划
C．做好各项动态控制工作
D．审查施工进度计划
E．协调各单位关系，预防并处理好工期索赔
正确答案
A,C,D,E
解析
[解析] 本题考查重点是对“建设工程目标控制的任务”的熟悉。
关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务
B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
正确答案
A,B,D
解析
暂无解析
为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么
2．工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求
3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
5．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，工程师应批准工程延期多少个月为什么
正确答案
1．工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作(总时差为零)。
判断关键线路方法，从时标网络计划的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形线的线路就是关键线路。从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路，关键线路上的工作即为关键工作。
2．工程报告内容中的第1条分包问题，工程师报业主批准。如果业主同意分包，工程师需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。
工程报告中第2条内容，此项费用不应由业主支付。
3．施工单位的索赔申请表中的第2、3项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算(或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算)，人工窝工不能按工日费计算(或应按窝工补偿费计算)。
4．前锋线如图8-9所示。
图8-9 进度前锋线图
从图8-9看出：
(1)工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
(2)工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
(3)工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
5．工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2＝0.5(月)，故工程师应批准工程延期0.5个月。
解析
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