- 产品单位成本分析
- 共1623题
某企业生产甲、乙两种产品的有关资料如下表：
甲产品本月完工100件，在产品100件，在产品完工程度30%。
正确答案
原材料分配率=22000÷20000×100%=110%
甲产品应分摊的原材料费用=14000×110%=15400（元）
甲产品在产品约当产量=100×30%=30（件）
甲产品单位原材料费用=15400÷200=77（元）
甲产品完工产品的原材料=100×77=7700（元）
乙产品应分摊的原材料费用=6000×110%=6600（元）
甲产品应分摊的工资费用=（1200÷2000）×13000=7800（元）
甲产品完工产品应分摊的工资费用=（100÷130）×7800=6000（元）
乙产品应分摊的工资费用=（800÷2000）×13000=5200（元）
甲产品应分摊的制造费用=（1200÷2000）×15600=9360（元）
甲产品完工产品应分摊制造费用=（100÷130）×9360=7200（元）
乙产品应分摊的制造费用=（800÷2000）×15600=6240（元）
编制会计分录：
借：库存商品——甲产品20900
库存商品——乙产品18040
贷：生产成本38940
解析
暂无解析
以下关于责任中心的表述中，正确的有( )。
A．任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
B．任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心
C．与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权
D．投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产
正确答案
A,D
解析
[解析] 成本中心的职责是用一定的成本去完成规定的具体任务，任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，由此可知，选项A的说法正确。但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，一般说来，利润中心要向顾客销售其大部分产品，并且可以自由地选择大多数材料、商品和服务等项目的来源，所以选项B的说法不正确。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且还缺少生产决策权，所以选项C的说法不正确。投资中心经理拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权(即可以控制生产和销售)，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权(即可以控制占用的资产)，因此选项D的说法正确。
某企业以自产的产品A作为非货币性福利发放给公司车间部门生产工人，已知产品A的市场售价为20000元，增值税税率为17%，产品A的成本共计15000元。那么对此项经济业务的会计处理应该是( )。
A．借：管理费用 23400
贷：应付职工薪酬 23400
B．借：管理费用 20000
贷：应付职工薪酬 20000
C．借：生产成本 23400
贷：应付职工薪酬 23400
D．借：生产成本 20000
贷：应付职工薪酬 20000
正确答案
C
解析
[考点] 自产产品作为非货币性福利发放的会计处理
[解析] 企业以自产的产品作为非货币性福利发放给车间部门生产人员的，应当按照该产品的公允价值，计入生产成本，同时确认应付职工薪酬。所以本题中，应付职工薪酬的贷方科目和生产成本的借方科目的金额应该是产品A的售价和增值税额之和，也就是20000×17%+20000=23400(元)。故选C。
在建设工程中运用价值工程时，提高工程价值的途径有( )。
A．通过采用新方案，既提高产品功能，又降低成本
B．通过设计优化，在成本不变的前捉下，提高产品功能
C．施工单位通过严格履行施工合同，提高其社会信誉
D．在保证建设工程质量和功能的前提下，通过合理的组织管理措施降低成本
E．适量增加成本，大幅度提高项目功能和适用性
正确答案
A,B,D,E
解析
暂无解析
A公司的生产能力是平均月产20000个单位产品。近年来公司每年生产销售10000单位产品。正常的市场价格是每单位15元。原材料的单位可变成本是4元，劳动力的单位可变成本是2元。固定成本是每年30000元。如果有一家我国台湾企业愿意以每单位10元的价格向公司采购20000个单位产品，A公司是否应接受这批订单
正确答案
在生产能力富余条件下，10元定价可接受，因为边际收益可增加8000元，可以接受定价。
解析
暂无解析
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