热门试卷

[解析] 本题考查重点是对“风险管理”的掌握。风险管理目标与风险管理主体 (如企业或建设工程的业主)总体目标的一致性；风险对策都是为风险管理目标服务的，也就是为目标控制服务的。因此，本题的正确答案是ACE。

[解析] 本题考查重点是对“项目监理机构的组织形式”的掌握。职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程。这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。矩阵制监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。因此，本题的正确答案是C。

[解析] 考点1Z203010建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念。

工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体工作进行定义和控制。

[解析] 考点1Z203010建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念。

[解析] 项目监理机构中一般应有三个层次： (1) 决策层。由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理； (2) 中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理； (3) 作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。

这表明，目标规划和计划与目标控制的动态性相一致。建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制，力求使之符合目标规划和计划的要求。

[解析] 组织协调与控制是密切相关的，都是为实现建设工程目标服务的。在建设工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。因此，为了有效地进行进度控制，必须做好与有关单位的协调工作。

[解析] 为有效控制设备工程进度，首先必须合理确定进度目标。没有目标，控制就没有意义。