热门试卷

工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。

[解析] 本题涉及的考点是工程项目综合管理计划变更控制的原则。工程项目综合管理计划变更控制的原则有：(1)事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持；(2)在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率；(3)尽量减少变更带来的影响；(4)建立严格的变更评审和批准程序；(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

[解析] 服务招标过程中，工程概念性方案设计招标，应当具有批准的项目建议书；工程实施性方案设计招标，应当具有批准的工程建设项目规划设计条件和可行性研究报告。

[解析] 在建设工程施工招标阶段，监理单位目标控制的任务有：协助业主编制施工招标文件；协助业主编制标底；做好投标资格预审工作；组织开标、评标、定标工作。 “签订施工合同、确定中标人”属于业主的任务，监理单位可以协助办理。“依据工程量清单确定综合单价”属于投标人的工作。

[解析] 建设工程目标控制的技术措施主要是能提出多个不同的技术方案，并对各方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定技术方案而忽略对其经济效果的分析论证。 对由于业主原因所导致的目标偏差，组织措施可能成为首选措施。

[考点] 1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立
[解析] 不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划等。

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

[解析] 为有效控制设备工程进度，首先必须合理确定进度目标。没有目标，控制就没有意义。

[解析] 工程建设项目管理的四大控制目标是工程质量、进度、造价和安全。其中工程质量是反映工程产品满足使用需求功能特性的总和，是指工程产品满足设计使用功能、使用寿命、适用性、安全性、可靠性、环境协调性等特殊功能要求以及设计施工标准规范等规定的属性。