- 建设工程项目管理的类型
- 共494题
价值是研究对象的功能与费用的比值，其公式的正确表达为（）。
A．V=C/F
B．F=V/C
C．C=F/V
D．V=F/C
正确答案
D
解析
[解析] 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容
建设工程项目质量控制体系具有的性质包括( )。
A．是以工程项目为对象
B．是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系
C．是一次性的质量控制工作体系
D．是循环性的质量控制工作体系
E．由设计者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系
正确答案
A,B,C
解析
暂无解析
( )是指导项目管理工作的纲领性文件。
A．项目管理规划
B．建设工程项目设计规划
C．建设工程设计管理规划
D．建设工程项目管理规划
正确答案
D
解析
[考点] 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。
A．服务于信息处理的应用软件
B．收发电子邮件的专用软件
C．基于网络的信息处理平台
D．基于企业内部信息管理的网络系统
正确答案
C
解析
暂无解析
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
A．标准性
B．操作性
C．示范性
D．纲领性
正确答案
D
解析
[解析] 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
在建设工程项目管理的发展趋势中，( )包括项目前期决策阶段的准备工作，协助业主进行项目融资，对技术来源方进行管理，对各种设施、装置的技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。
A．项目管理集成化
B．项目管理国际化
C．项目管理系统化
D．项目管理信息化
正确答案
A
解析
暂无解析
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是（）。
A．依据可行性研究报告进行编制
B．作为中标后签订合同的依据
C．不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同
D．项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求
E．由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加
正确答案
A, B, D, E
解析
[解析] 工程项目管理规划大纲的作用：
(1) 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。
(2) 作为承揽业务、编制投标文件的依据。
(3) 作为中标后签订合同的依据。
(4) 作为编制项目管理实施规划的依据。
(5) 发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。
工程项目管理规划大纲的编制要求：
(1) 由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加。
(2) 项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求。
(3) 各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效。
(4) 较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度，应对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用。
项目管理规划大纲的编制依据包括：
(1) 可行性研究报告。
(2) 设计文件、标准、规范与相关规定。
(3) 招标文件及有关合同文件。
(4) 相关市场信息与环境信息。
注：①不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。
②招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据
③项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。
建设工程项目管理的发展趋势中，属于第四代项目管理的是（）
A．传统的项目管理
B．组合管理
C．多个相互有关联的项目的项目管理
D．变更管理
正确答案
D
解析
第四代项目管理是Change Management(尚没有统一的中文术语，指的是变更管理)。
下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。
A.人
B.方法
C.工具
D.组织
正确答案
D
解析
本题主要考查建设工程项目的组织的内容。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 D项：D项起决定性作用，故当选。 ABC项：ABC项是影响一个系统目标实现的因素但非决定性因素，故不当选。 综上所述，本题正确答案为D。 考点 项目的组织
建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制，为了使监理目标实现，除了监理工程师对监理程序的有效执行外，还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调，比如：第一次工地例会、发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。
某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师 1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。
在监理过程中，发现以下一些问题。
(1)某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
(2)某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。
(3)某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
(4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。
(5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。
(6)某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。
(7)某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。
正确答案
1．组织协调的方法有：会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。
2．第一次工地例会的目的是：履约各方相互认识、确定联络方式。应在项目总监理工程师下达开工令之前举行。应由建设单位主持召开。
3．建设工程监理最常用的方法是会议协调法。会议协调法的具体方法有第一次工地例会、监理例会等。
4．发布指令属于书面协调法的具体方法。
5．监理过程中发现的问题的处理如下。
(1)指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。
(2)指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。
(3)指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求。经检查认可，通知复工。
(4)指令停工，进行隐蔽工程检查。若隐检合格，签证复工；若隐检不合格，下令返工。
(5)指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。
无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200m2防水工程进行质量检查。
(6)通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。
(7)报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。
解析
[考点]监理工程师的组织协调方法
第一次工地例会制度
对旁站监理发现的问题的处理
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