- 施工成本控制
- 共19题
下列不属于现场文明施工基本要求的是______。
A．有整套的施工组织设计或施工方案
B．建立项目环境自我监控体系
C．有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐
D．施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理
正确答案
B
解析
暂无解析
下列可作为施工成本控制依据的是( )。
A．承包合同
B．会计核算
C．进度报告
D．工程变更
E．成本计划
正确答案
A,C,D,E
解析
[解析] 施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同文本等。
工程承包商项目管理的主要任务有( )。
A．制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施
B．按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入
C．按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正
D．按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作
E．为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作
正确答案
A,B,C,D
解析
暂无解析
材料人员成本管理责任是( )。
A．科学合理地布置施工现场平面
B．及时组织材料、构件的供应
C．严格执行限额领料制度，控制材料消耗
D．降低采购成本
E．根据需要，安排机械施工
正确答案
B,C,D
解析
暂无解析
依照施工合同示范文本通用条款的规定，( )属于发包人应当完成的工作。
A．办理施工许可证
B．提供工程进度计划
C．确定坐标控制点
D．做好施工现场地下管线的保护工作
E．协调处理施工现场周围地下管线的保护工作
正确答案
A,C,E
解析
暂无解析
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法有( )。
A．人工费的控制
B．材料费的控制
C．施工机械使用费的控制
D．临时设施费的控制
E．施工分包费用的控制
正确答案
A,B,C,E
解析
暂无解析
下列不属于施工监理的工作内容的是______。
A．协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购
B．施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制
C．参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见
D．技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查
正确答案
C
解析
施工监理的工作内容主要包括：①协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购；②技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查等；③施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制等；④协调管理，处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作；⑤知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护；⑥参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见；⑦信息资料管理，建设工程监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理资料。
下列各项不属于施工监理的工作内容是______。
A．协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购
B．施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和资源控制
C．参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见
D．知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护
正确答案
B
解析
施工监理的工作内容主要包括：①协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购；②技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查等；③施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制等；④协调管理，处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作；⑤知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护；⑥参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见；⑦信息资料管理，建设工程监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理资料。
施工成本控制要以( )为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A．工程承包合同
B．进度报告
C．工程分包合同
D．施工成本计划
正确答案
A
解析
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4．成本计划的编制依据有哪些
正确答案
1．成本预测的目的：一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。
2．成本计划是施工单位控制施工生产耗费，开展增产节约的依据，同时也为建立内部经济责任制提供依据。
3．成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与考核成本变动的情况，将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。同时，成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。
4．在成本费用计划的编制过程中，除要参照成本预测的结果之外，还要考虑下列因素：
(1)项目与公司签订的项目经理责任合同，其中包括项目施工责任成本指标及各项管理目标。
(2)根据施工图计算的工程量及参考定额。
(3)施工组织设计及分部分项施工方案。
(4)劳务分包合同及其他分包合同。
(5)项目岗位成本责任控制指标。
解析
暂无解析
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