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[解析] 考点1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

[考点] 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编织方法

本题考核的是风险的定义。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

[考点] 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容
[解析] 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定。项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。

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[解析] 本题考查建设工程项目管理的目标系统特征。

[解析] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

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[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201010建设工程项目管理的目标和任务一建设工程项目的实施阶段的组成。
[思路] 建设工程项目的阶段划分如图1-24。

由此可见，建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段。
[拓展] ①建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
②决策阶段的主要内容包括(见表1-106)：
③招投标工作分散在设计前的准备阶段(主要工作是“编织设计任务书”)、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

[思路] 本题综合考查了业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标。
①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
②建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，为建设项目服务，为业主提供建设服务。因此，在投资和成本方面，其项目管理的目标既包括业主方的项目的总投资目标，也包括其自身的成本目标。
③设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，因此，在投资和成本方面，其项目管理的目标既包括项目的总投资目标，也包括设计的成本目标。
由此，选项A、B、E符合题意。
施工方和供货方在成本方面，其项目管理的目标主要是自身的成本目标。
[拓展] 建设工程项目各方的项目管理的目标包括(见表1-107)：
显然，项目各参与方的项目管理目标基本都是围绕成本、投资、进度和质量展开的

[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。[思路] 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，因此应由业主方编制。 如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。[拓展] (1)建设工程项目管理规划的基本概念 建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：Project Brief，Proiect Implementation Plan，Project Management Plan)是指导项目管理乒作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述： ①为何进行项目管理；(Why) ②项目管理需要做什么工作；(What) ③如何进行项目管理；(How) ④谁做项目管理哪方面的工作；(Who) ⑤何时做哪些项目管理工作；(When) ⑥项目的总投资；(Cost) ⑦项目的总进度。(Time) (2)建设工程项目管理规划的编制主体 建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

[解析] 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。