- 施工项目经理的任务和责任
- 共183题
对建设工程项目信息分类按( )分为投资控制、进度控制、质量控制等。
A．项目管理工作的对象
B．项目实施的工作过程
C．项目管理工作的任务
D．信息的内容属性
正确答案
C
解析
[解析] 1Z207021项目信息的分类
[解析] 对建设工程项目信息分类按项目管理工作的任务分为投资控制、进度控制、质量控制等。
[案例三]
背景
某机电安装工程项目，在防腐管道施工过程中，根据施工工艺安排，在管道焊接时，项目经理部根据施工现场的实际情况，本着尽可能选择优质低耗，劳动强度低的焊接方法，决定采用电弧焊。然而，在焊接施工过程中，不慎将未焊接的管道掉落，造成了部分施工机械损坏，并有1人受重伤。事故发生后，项目经理部针对本次事故，认真分析原因，总结经验教训，预防事故再次发生。
问题：
质量事故调查报告的内容有哪些
正确答案
质量事故调查报告的内容包括：
(1)工程概况，重点介绍质量事故有关部分的工程情况。
(2)质量事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况。
(3)是否需要采取临时应急保护措施。
(4)事故调查中的数据资料。
(5)事故原因分析的初步判断。
(6)事故涉及人员与主要责任者的情况等。
解析
本案例第3问、第4问主要考查质量事故相关内容。由于工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。事故调查组织机构应由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员由企业技术管理人员、与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人组成。质量事故调查与分析后，应整理撰写成“质量事故调查报告”。质量事故调查报告内容包括：①工程概况，重点介绍质量事故有关部分的工程情况；②质量事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；③是否需要采取临时应急保护措施；④事故调查中的数据资料；⑤事故原因分析的初步判断；⑥事故涉及人员与主要责任者的情况等。
关于施工总承包单位与分包单位安全责任的划分，下列表述不正确的是( )。
A．建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责
B．分包单位违规作业造成安全生产事故的，由分包单位承担全部责任
C．总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
D．分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任
正确答案
B
解析
[解析] 根据《建设工程安全生产管理条例》有关“建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。”“总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。”“分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。”的规定，应当选B项。
建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。
A．设计与施工单位间的责任划分
B．质量管理的资源配置
C．组织内部职能分工
D．质量控制协调制度
正确答案
C
解析
暂无解析
与施工公司(乙方)签订了某公共设施的施工合同，合同签订后乙方将公共设施的钢架结构吊装分包给安装公司，甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划(如下图)合同中规定：窝工降效系数为50%。
施工过程中发生如下事件：
事件1：按进度计划K工作施工0.5个月后，业主方要求修改设计，K工作停工待图2.5月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索赔清单如下表所示。
内容 数量 费用计算 备注
新增工程量 300m3 300×200=60000(元) 混凝土工程量单价200元/m3，
原计划工程量为600m3
机械闲置 60台班 60×100=6000(元) 台班费100元/台班，
自有设备台班折旧费为60元
人工窝工 1800工日 1800×28=50400(元) 工日费28元/工日
机上人工费 60工日 60×60=300(元) 机上人工费50元/工日
事件2：乙方自备施工机械未按时到达施工现场致使H工作实际进度在12月底时拖延1个月，乙方要求合同工期顺延1个月，并补偿费用2万元。
事件3：F工作施工时，因项目经理部确定的施工工艺出现质量事故，监理工程师要求返工，工作实际进度在12月底时拖后1个月，乙方要求顺延合同工期1个月，补偿费用2万元。
事件4：施工第9个月，F工作在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，乙方向甲方提出补偿工期1个月和费用1万元的要求。由于事件3和事件4的发生，F工作延误影响致使钢架结构安装施工向后拖延，丙方就事件3和事件4分别向乙方提出索赔费用1万元，工期共顺延2个月的要求。
事件5：开工后第19个工作月出现台风，现场工作全部停止，为此乙方要求补偿因台风破坏施工现场的现场清理时间1个月，并补偿清理费用4万元。
问题
正确答案
1．网络计划中关键线路有两条：A―D―E―H―L―M
A―D―F―I―L―M
2．事件1：甲方责任，发生在非关键工作，该工序总时差为2个月。新增工程量增加费用60000元应补偿由于新增工程量300m3实际需增加工作时间3个月，即：
补偿工期＝[*]×计划工期＝[*]×6＝3(月)，由于TF＝2，所以应补偿工期1个月；机械闲置属于窝工，不应按台班费计算，应按折旧费计算。计算公式为60×60＝3600(元)。人工窝工应按降效处理不应按原人工费单价计算，计算公式为50400×0.5＝25200(元)。机上人工费已完全含在台班费内不应单独索赔。
综合计算应补偿工期3.5个月，补偿费用88800元。
事件2：属乙方责任，工期与费用均不补偿。
事件3：届乙方责任，工期与费用均不补偿，不同意其工期顺延一个月和费用补偿2万元的要求。
事件4：按目前有关规定，发现文物时甲方应补偿相关费用和顺延工期，应由甲方向乙方补偿费用1万元，顺延合同工期1个月(F、I工作均为关键工作)。
事件5：属于不可抗力事件，按规定甲方应同意补偿合同工期1个月，应补偿费用4万元。(M为关键工作，N为非关键工作TF＝2)
3．工程的实际工期是在原合同工期上考虑甲方责任、乙方责任、不可抗力原因对工期影响的新工期。经推算，实际工期由原计划工期22个月增加为26.5个月。
解析
暂无解析
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘XX兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘 XX具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
1．代表项目经理部实施施工项目管理；
2．编制项目管理实施规划；
3．履行项目管理目标责任书中规定的任务；
4．负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师；
5．与业主签订工程保修书；
6．进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
[问题]
1．委托刘XX担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2．指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3．简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4．简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
正确答案
1．委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。
2．项目管理目标责任书中项目经理的不妥之处如下。
(1)不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
正确做法：代表企业实施施工项目管理。
(2)不妥之处：编制项目管理实施规划。
正确做法：组织编制项目管理实施规划。
(3)不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
(4)不妥之处：与业主签订工程保修书。
正确做法：协助企业签订工程保修书。
(5)不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
3．施工项目经理在施工中的地位是：施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位。
因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检．查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。
项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
4．项目经理经授权后可以行使的权力有：
(1)参与投标和签订施工合同权；
(2)组建项目经理部和用人；
(3)进行资金投入、使用和计酬决策，
(4)采购物资；
(5)使用作业队伍；
(6)主持项目经理部工作和组织制定管理制度，
(7)进行项目经理部内外关系的组织协调。
解析
暂无解析
某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，并且由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的( )。
A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险
D．技术风险
正确答案
B
解析
暂无解析
根据建设任务、施工管理和质量检验评定需要，公路建设项目可划分为______ 。
A．单位工程
B．单项工程
C．重点工程
D．一般工程
E．分部工程
F．分项工程
正确答案
A,E,F
解析
暂无解析
投资控制、进度控制、质量控制等是按( )进行建设工程项目的信息分类。
A．项目管理工作的对象
B．项目实施工作的任务
C．项目实施的工作过程
D．信息的内容属性
正确答案
B
解析
[解析] 按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。
(三)
某机电安装工程项目，在防腐管道施工过程中，根据施工工艺安排，在管道焊接时，项目经理部根据施工现场的实际情况，本着尽可能选择优质低耗。劳动强度低的焊接方法，决定采用电弧焊。然而，在焊接施工过程中，不慎将未焊接的管道掉落，造成了部分施工机械损坏，并有1人受重伤，事故发生后，项目经理部针对本次事故，认真分析原因，总结经验教训，预防事故再次发生。
质量事故调查组织机构由哪些人员组成
正确答案
质量事故的调查组织机构由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员由与事故直接相关的专业技术人员，质检员和有经验的技术工人组成。
解析
暂无解析
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